Unidad 4 ORGANIZACIÓN

Fase del proceso administrativo por el cual se da el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades.

• Control

• Dirección

• Planeación

• Organización

El establecimiento de Objetivos y planes de apoyo, Identificación y clasificación de las actividades, Agrupación de Actividades, Delegación de Autoridad y Responsabilidad, Coordinación horizontal y vertical de las relaciones, e Integración de personal, es:

• Proceso de Control

• Proceso de Dirección

• Proceso de Planeación

• Proceso de Organización

Los siguientes: 1.ESTRUCTURA. 2.SISTEMATIZACIÓN. 3.AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES.

4.JERARQUÍA. 5.SISTEMATIZACIÓN DE FUNCIONES. Son:

• Características del Concepto de Organización

• Elementos Básicos del Concepto de Organización

• Importancia del Concepto de Organización

Es la ORGANIZACIÓN que se crea de manera planeada para conducir a una agrupación cualquiera que sea su naturaleza hacia los objetivos que persigue

Es la ORGANIZACIÓN que surge de manera espontánea y la integra un grupo de personas en circunstancias sociales o afectivas específicas.

Es el proceso de especialización del trabajo, de acuerdo con el lugar, producto, clientela o proceso que resulta de una división o combinación del personal y de operaciones, así como de sus actividades en grupos o unidades especializadas entre sí.

• Departamentalización

• Especialización

• Organización

Es la cantidad de personal que un administrador supervisa directamente en forma eficiente y eficaz. También se le llama esfera de control, amplitud de mando de administración, extensión o grado de control, amplitud de autoridad, amplitud de supervisión o amplitud de responsabilidad.

• Tramo de control

• Departamentalización por Funciones

• Supervisión

Para el mismo número de trabajadores significa menos niveles gerenciales entre el tope y la base., generando una estructura Plana.

• Los tramos estrechos o reducidos

• Estructuras altas y estructuras planas

• Un tramo amplio

Los siguientes: 1. Parecido o similitud de las funciones. 2. Cercanía geográfica de las funciones. 3. Complejidad de las funciones. 4. Dirección y control que necesitan los subordinados. 5. Planeación que se exige al supervisor. 6. Asistencia organizacional que recibe el supervisor. Son:

• Estructuras altas y estructuras planas

• Fuentes del poder del puesto

• Factores que afectan la elección del tramo de control

Es el arreglo ordenado del esfuerzo de un grupo para propiciar unidad de acción en la consecución de un propósito común.