Unidad 4 ORGANIZACIÓN

Fase del proceso administrativo por el cual se da el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades.

• Control

• Dirección

• Planeación

• Organización

El establecimiento de Objetivos y planes de apoyo, Identificación y clasificación de las actividades, Agrupación de Actividades, Delegación de Autoridad y Responsabilidad, Coordinación horizontal y vertical de las relaciones, e Integración de personal, es:

• Proceso de Control

• Proceso de Dirección

• Proceso de Planeación

• Proceso de Organización

Los siguientes: 1.ESTRUCTURA. 2.SISTEMATIZACIÓN. 3.AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES.

4.JERARQUÍA. 5.SISTEMATIZACIÓN DE FUNCIONES. Son:

• Características del Concepto de Organización

• Elementos Básicos del Concepto de Organización

• Importancia del Concepto de Organización

Es la ORGANIZACIÓN que se crea de manera planeada para conducir a una agrupación cualquiera que sea su naturaleza hacia los objetivos que persigue

(a)  

Es la ORGANIZACIÓN que surge de manera espontánea y la integra un grupo de personas en circunstancias sociales o afectivas específicas.

(a)  

Es el proceso de especialización del trabajo, de acuerdo con el lugar, producto, clientela o proceso que resulta de una división o combinación del personal y de operaciones, así como de sus actividades en grupos o unidades especializadas entre sí.

• Departamentalización

• Especialización

• Organización

Es la cantidad de personal que un administrador supervisa directamente en forma eficiente y eficaz. También se le llama esfera de control, amplitud de mando de administración, extensión o grado de control, amplitud de autoridad, amplitud de supervisión o amplitud de responsabilidad.

• Tramo de control

• Departamentalización por Funciones

• Supervisión

Para el mismo número de trabajadores significa menos niveles gerenciales entre el tope y la base., generando una estructura Plana.

• Los tramos estrechos o reducidos

• Estructuras altas y estructuras planas

• Un tramo amplio

Los siguientes: 1. Parecido o similitud de las funciones. 2. Cercanía geográfica de las funciones. 3. Complejidad de las funciones. 4. Dirección y control que necesitan los subordinados. 5. Planeación que se exige al supervisor. 6. Asistencia organizacional que recibe el supervisor. Son:

• Estructuras altas y estructuras planas

• Fuentes del poder del puesto

• Factores que afectan la elección del tramo de control

Es el arreglo ordenado del esfuerzo de un grupo para propiciar unidad de acción en la consecución de un propósito común.

(a)