Concurso de Planeamiento Estratégico

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Professional Development

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Concurso de Planeamiento Estratégico

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7 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Que es ventaja competitiva?

Es la ventaja de la competencia

Es la ventaja que tengo para ganarle a mi competencia

La ventaja competitiva es la capacidad de crear valor a los compradores

No sé, profe

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué son las estrategias genéricas de Porter?

Las estrategias genéricas de Porter son herramientas de negocios diseñadas por Michael Porter, las cuales buscan que una empresa obtenga ventajas competitivas en el mercado donde se desarrolla.

Su objetivo principal es que las organizaciones se diferencien de otras compañías y así, aseguren su permanencia en dicho sector, lo que prolongará su ciclo de vida.

Son las estrategias que podemos usar para nuestro plan estrategico

Son las estrategias de la empresa Porter SAC

¿Eso viene en la AA2, profe?

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Las estrategias genéricas de Porter son: ​ ​ ​

Liderazgo en costos, diferenciación y enroque

Reducción de costos, implementación de nuevos productos, implementación de ERP

Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque

Costos, productos unicos y enfoque en procesos

Eficiencia en costos, diferenciación de procesos y potenciar ventaja competitiva

4.

FILL IN THE BLANK QUESTION

1 min • 2 pts

Estos son los pasos para aplicar las estrategias genéricas​ ​ ​ ​ ​ ​

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

¿Qué es la cadena de valor?

Es la representación visual de las áreas y procesos de la empresa

Se define la herramienta como una representación visual del valor que una empresa genera, al comprender las actividades que realiza para que sus estrategias sean exitosas.

Es la cadena que usa la empresa para "jalar" el valor del mercado

¡Profe pase la fija!

6.

FILL IN THE BLANK QUESTION

1 min • 3 pts

Las actividades primarias son:

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 3 pts

¿Que es AMOFHIT?

Es una herramienta que permite analizar las áreas estratégicas de las empresas: Administración, Marketing, Operaciones, Financiero, RRHH, Sistemas de Información y Tecnología

Es un acróstico de las áreas de la empresa

No vine ayer, profe

Es una herramienta que permite analizar las áreas estratégicas de las empresas: Administración, Marketing, Producción, Financiero, Humanística, Sistemas de Información y Tecnología