СУ_тема 5

Які показники застосовують у стратегічному аналізі в матриці БКГ:

• а) привабливість ринку; стратегічна позиція фірми на ринку

• б) обсяги продажів продукції; рентабельність активів

• в) темпи росту галузі; частка ринку

• г) привабливість ринку; частка ринку

Яку позицію згідно матриці БКГ займає підприємство, бізнес якого високо конкурентний, що займає велику частку на швидко зростаючому ринку:

• а) «зірки»

• б) «важкі діти»

• в) «дійні корови»

• г) «собаки»

Стратегія відступу в матриці БКГ відповідає позиції:

• а) «зірки»

• б) «важкі діти»

• в) «дійні корови»

• г) «собаки»

Яку стратегію згідно матриці БКГ застосовують до «зірок» і «важких дітей»:

• а) «збирання врожаю»

• б) збільшення частки ринку

• в) ліквідація бізнесу

• г) правильна відповідь відсутня

Стратегію «збирання врожаю» згідно матриці БКГ застосовують до:

• а) «зірок» і «важких дітей»

• б) «собак» і «дійних корів»

• в) «важких дітей» і «дійних корів»

• г) «важких дітей» і «собак»

• д) правильна відповідь не названа

За якими критеріями будується матриця в моделі GE/McKinsey:

• а) темп зростання ринку; конкурентоспроможність

• б) привабливість галузі; стадії життєвого циклу товару

• в) конкурентоспроможність; відносна частка ринку

• г) конкурентоспроможність; привабливість галузі

Стратегія компанії, що перебуває в позиції з умовною назвою «переможець 1», повинна бути націлена на:

• а) захист свого положення переважно за допомогою додаткових інвестицій

• б) визначення своїх слабких і сильних сторін та здійснення необхідних інвестицій з метою одержання максимальної вигоди зі своїх сильних сторін і поліпшення слабких

• в) визначення привабливих ринкових сегментів та інвестування саме їх

• г) всі відповіді правильні

Для позиції підприємства «переможець 2» у моделі GE/McKinsey характерні:

• а) високий та середній рівень привабливості ринку та наявність сильних конкурентних переваг

• б) відсутність особливих якостей ринку та переваг підприємства

• в) найвищий рівень привабливості ринку та середній рівень відносних конкурентних переваг

• г) середній рівень привабливості ринку та наявність сильних конкурентних переваг

Згідно моделі GE/McKinsey стратегію вибіркового інвестування в тільки дуже прибуткові та найменш ризиковані проекти обирають підприємства, які займають позиції:

• а) «переможець»

• б) «переможений»

• в) «сумнівний бізнес»

• г) «середній бізнес»

У моделі ADL вибір стратегії відбувається в залежності від:

• а) конкурентної позиції підприємства і фази життєвого циклу сектору ринку

• б) темпу росту і відносної долі ринку

• в) фази життєвого циклу підприємства і рентабельності діяльності

• г) правильна відповідь не названа