Análisis de Problemas y Toma de desiciones

¿Cuál es el primer elemento del proceso de planificación?

• Obtener información

• Analizar el problema

• Generar alternativas

• Elegir la mejor alternativa

¿Cuál es el propósito de la planificación basada en problemas?

• Controlar y minimizar problemas

• Eliminar todos los problemas

• Centrarse en los problemas que obstaculizan los procesos organizativos

• Entregar productos al entorno

En un proceso de análisis de problemas, ¿qué paso implica recopilar información relevante?

• Obtener información

• Analizar el problema

• Generar alternativas

• Elegir la mejor alternativa

¿Cuál es el propósito de analizar el problema?

• Definir los hechos en los que se basa el problema

• Elegir la mejor alternativa

• Actuar y dar seguimiento

• Generar soluciones potenciales

¿Cuál es el siguiente paso después de generar soluciones potenciales?

• Obtener información

• Análisis del problema

• Elegir la mejor alternativa

• Actuar y dar seguimiento

¿Qué técnica se utiliza para identificar las posibles causas y orígenes de un problema especifico?

• Análisis de contraste

• Análisis de iceberg

• Análisis causa-efecto

• Recopilación de información

¿Cuál es el estilo de toma de decisiones que valora la acción y la brevedad?

• Decisivo

• Jerárquico

• Integrador

• Colaborativo

• Las personas que aplican este estilo altamente analítico y enfocado esperan que sus decisiones, una vez tomadas, sean finales y resistan la prueba del tiempo.

• Decisivo

• Jerárquico

• Integrador

• Colaborativo

¿Qué tipo de toma de decisiones implica problemas que están relativamente definidos y conocidos?

• Decisiones básicas

• Decisiones adaptativas

• Decisiones innovadoras

• Decisiones grupales

En una empresa de fabricación de muebles, se ha implementado un enfoque de mejora continua para aumentar los niveles de calidad y excelencia en sus productos. ¿Qué tipo de decisiones reflejan este concepto?

• Decisiones básicas

• Decisiones adaptativas

• Decisiones innovadoras

• Decisiones grupales