CUESTIONARIO PLAN DE ACCIÓN

¿Qué se debe hacer para guiar las decisiones estratégicas de un emprendimiento?

• a) Establecer objetivos SMART

• b) Analizar la competencia

• c) Definir la misión, visión y valores

• d) Diseñar la estructura legal

¿Qué se debe calcular para determinar cuándo un negocio generará utilidades?

• a) Inversión inicial

• b) Punto de equilibrio

• c) Capital de trabajo

• d) Flujo de caja

¿Qué es importante supervisar para identificar necesidades y oportunidades?

• a) El plan de marketing

• b) Las métricas clave de desempeño

• c) Los hitos del proyecto

• d) El capital de trabajo

¿Cómo se llama la técnica para analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas?

• a) PEST

• b) FODA

• c) SMART

• d) CAME

¿Qué se debe hacer para adquirir y retener clientes?

• a) Capacitar al personal

• b) Definir la estructura legal

• c) Desarrollar un plan de marketing

• d) Estimar la inversión inicial

¿Qué es importante prever en la planificación de un proyecto?

• a) La ruta crítica

• b) El point de equilibrio

• c) Los recursos y presupuesto

• d) Las oportunidades del mercado

¿Qué opciones se deben evaluar para financiar un emprendimiento?

• a) Crowdfunding y capital de riesgo

• b) Préstamos bancarios e inversión inicial

• c) Reinversión de utilidades y presupuesto

• d) Donaciones y mercado de valores

¿Qué se debe elaborar para estimar los ingresos y egresos futuros?

• a) Statements financieros

• b) Presupuesto anual

• c) Flujo de caja proyectado

• d) Análisis FODA

¿Qué permite hacer seguimiento al progreso de un proyecto?

• a) La ruta crítica

• b) Los KPIs

• c) Los hitos y entregables

• d) El plan de marketing

¿Cómo se llaman los objetivos que son específicos, medibles y acotados en el tiempo?

• a) CAME

• b) SMART

• c) FODA

• d) PEST