Gestión Presupuestaria y Costos_1

Frente a la planificación estratégica, el presupuesto constituye una planificación de detalle y eminentemente operativa. 

• Verdadero

• Falso

Una de las características que definen a la planificación estratégica, pueden resumirse en los siguientes términos:

• Se refiere al corto plazo, es decir, al ejercicio económico de duración anual.

• Se trata de una planificación detallada, que se materializa en la definición de objetivos operativos por áreas de gestión

• Se trata de una planificación general, centrada en la definición de objetivos esenciales a alcanzar, sin descender a un nivel de detalle reservado a la presupuestación anual

• Se deben establecerse objetivos cualitativos y cuantitativos de negocio, tanto de carácter económico-financiero como no económico-financiero.

Mediante el proceso de planificación estratégica la empresa opta por una alternativa de acción, estableciendo objetivos en el tiempo cuyo cumplimiento permitirá satisfacer, a su vez, los objetivos que concretan la misión del negocio.

• Verdadero

• Falso

Frente a la planificación estratégica, el presupuesto constituye una planificación de detalle y eminentemente operativa.

• Verdadero

• Falso

El plan de compras:

• Comprende el coste total de los productos a vender.

• Indica el coste del personal que no son relativos a las ventas.

• Indica el valor del nivel de la previsión de aprovisionamiento final de materiales, productos terminados y otras mercancías de reventa.

• Se basa en el Plan de ventas, en el inventario más corriente o medio y en el precio de los materiales o productos.

El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer la

gerencia al encarar las siguientes responsabilidades:

• Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que representen las expectativas de los

  inversionistas.

• Todas las respuestas son correctas

• Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y

  relaciones industriales) en pos de un objetivo común mediante la delegación de la autoridad

  y de las responsabilidades encomendadas.

• Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las metas

  que justificaron su implantación.

El plan del activo fijo, se refiere a la situación en la cual la empresa programa el beneficio neto a obtener en uno o varios periodos determinados.

• Verdadero

• Falso

Los presupuestos rígidos, estáticos, fijos o asignados, se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.

• Verdadero

• Falso

El presupuesto se clasifica:

• Según el lugar

• Según la rentabilidad

• Según la flexibilidad

• Según la proyección

El presupuesto del sector privado

• Todas las respuestas son incorrectas

• Cuantifican los recursos que requieren los gastos de funciona-

  miento, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales.

• Es una asociación u organización sin ánimo de lucro constituida para prestar un servicio que mejora o mantiene la calidad de vida de la sociedad. Está

  conformada por un grupo de personas que aportan trabajo voluntario para liderar y orientar la

  entidad.

• Los utilizan las empresas privadas como base de planificación de las actividades organizacionales.

  Carecen de las formalidades jurídicas de los presupuestos públicos y esto les caracteriza como

  más flexibles