PMI-ACP 课堂练习04

下面哪项对于适应性计划的描述是错误的

• 适应性计划关注于价值

• 适应性计划可以直接对交付产生价值

• 适应性计划是分层计划

• 适应性计划在前期是不完美的

敏捷愿景又可以被称为什么？

• 敏捷项目章程

• 敏捷项目计划

• 迭代计划

• 发布计划

当高级管理者来视察工作时，他明确表示他时间很宝贵，没有时间看你做的产品路线图。那么此时你应该拿出？

• 敏捷愿景

• 迭代计划

• 发布计划

• 工作分解结构

  Work Breakdown Structure

敏捷中，我们一般使用用户故事地图来做什么？

• 制定发布计划

• 制定产品路线图

• 制定迭代计划

• 编制甘特图

下面哪项对时间盒的描述是正确的？

• 如果需要，时间盒可以设置为任意时长

• 超过一点对时间盒没有影响

• 项目中可以任意调整时间盒长度

• 一般迭代的时间盒长度不超过4周

对于敏捷估算，下面说法正确的是？

• 敏捷估算是一种相对估算

• 敏捷估算使用人天、人时等单位估算

• 敏捷估算是由专家完成，无需所有人参与

• 敏捷是没有计划的，所以也没有估算

下面对理想时长的描述，正确的是？

• 理想时长就是团队平均完成一项工作所需的时间长度

• 理想时长就是团队中技术最好的人完成工作所需的时长

• 现实中我们无法实现理想时长

• 理想时长和故事点是相同的概念

对于计划扑克的使用，下面哪项描述是正确的？

• 计划扑克的点数是连续的

• 基础故事（故事点为1的故事）是由团队中的专家选出的

• 卡片根据逆时针顺序逐一翻开

• 若估算结果相差不大，则无需团队达成一致，可采取相对多数的估算值即可

使用极端人物这项技术的目的是？

• 找寻通常情况下想象不到的需求

• 使用极端人物对故事进行估算

• 让产品负责人理解人性险恶

• 通过满足极端人物来扩充产品的功能

对敏捷中的速率（Velocity）描述正确的是？

• 团队计划在一个迭代，或者实际在一个迭代完成的故事的故事点数之和。

• 不同团队之间的速率可以直接进行比较。

• 速率可以描述团队成员的工作效率。

• 可以将速率折算成有效工时。