Industry Dynamics Quiz Pre Test

Industry Dynamics Quiz Pre Test

University

10 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Pre & Post Test Pelatihan Deteksi Dini Kanker Paru

Pre & Post Test Pelatihan Deteksi Dini Kanker Paru

University

10 Qs

KONSELING MULTIBUDAYA

KONSELING MULTIBUDAYA

University

10 Qs

KATA BAKU

KATA BAKU

7th Grade - University

10 Qs

KNOW YOURSELF KNOW YOUR LIMIT

KNOW YOURSELF KNOW YOUR LIMIT

KG - Professional Development

10 Qs

Imatelki Quizz

Imatelki Quizz

University

15 Qs

Konseling Kelompok

Konseling Kelompok

University

10 Qs

KISMIS EDISI 27 Maret 2023

KISMIS EDISI 27 Maret 2023

University

10 Qs

pra uts gansal

pra uts gansal

University

10 Qs

Industry Dynamics Quiz Pre Test

Industry Dynamics Quiz Pre Test

Assessment

Quiz

Other

University

Hard

Created by

Primaridyanto Kusumo

Used 2+ times

FREE Resource

AI

Enhance your content in a minute

Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...

10 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Apa tujuan utama dari melakukan analisis industri?

Untuk menilai kinerja perusahaan-perusahaan individu

Untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci dalam industri

Untuk beradaptasi dengan perubahan dalam lingkungan bisnis

Untuk mengevaluasi strategi bisnis generik

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Fokus utama dari kerangka Five Forces adalah untuk membantu perusahaan atau analis bisnis dalam mengevaluasi lingkungan persaingan industri dengan melihat lima kekuatan utama yang memengaruhi profitabilitas industri. Lima kekuatan ini adalah: ....., kecuali

Ancaman Masuk (Threat of New Entrants)

Ancaman Produk atau Jasa Pengganti (Threat of Substitute Products or Services)

Kekuatan Pasar (Market Power)

Kekuatan Tawar-Menawar Pemasok (Bargaining Power of Suppliers)

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Apa faktor-faktor kunci yang menentukan keberhasilan sebuah perusahaan menurut kerangka Porter's Five Forces?

Kekuatan pemasok dan kekuatan pembeli

Persaingan internal dan ancaman dari pesaing baru

Ancaman pengganti dan produk pelengkap

Semua jawaban di atas

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Apa faktor utama yang meningkatkan persaingan internal antara perusahaan dalam suatu industri?

Tuntutan pembeli yang lambat atau menurun

Biaya beralih pembeli yang rendah

Produk komoditas atau lemah dalam diferensiasi

Jumlah pesaing yang tinggi

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Apa alasan utama mengapa ada hambatan tinggi untuk masuk ke industri manufaktur pesawat komersial?

Regulasi ketat tentang konstruksi rumah sakit baru

Biaya pengembangan yang tinggi dan keuntungan berdasarkan pengalaman

Akses terbatas terhadap bahan baku dan tenaga kerja

Kurangnya produk pengganti

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt


Teori Adam Brandenberger and Barry Nalebuff's Value Net (1996) menyatakan bahwa Persaingan dan Kerja sama menciptakan nilai (Coopetition). Bagaimanakah Konsep Coopetition yang dimaksud?

Persaingan hingga akhir zaman

Keseimbangan antara Kerja sama dan Persaingan

Kerjasama untuk kebaikan

Kerjasama diawal, persaingan kemudian

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dalam Case "Chicago Hospitals" bagaimanakah Kondisi Bargaining Power Of Supplier

HIGH, perkembangan teknologi kesehatan sudah sangat berkembang pesat didukung dengan pengetahuan dan pengalaman dari pengobatan-pengobatan kompleks dari masyarakat sebelumnya.

MEDIUM BUT DECLINING dikarenakan pasien dihadapkan pada layanan dan produk Rumah Sakit yang relatif mirip.

LOW TO MEDIUM

Supplier alat Kesehatan dijelaskan tidak memiliki kemampuan monopoli, sehingga harga alat Kesehatan cenderung stabil.

LOW TO MODERATE, Regulasi yang ketat terkait Pembangunan RS baru menyebabkan sulit membangun RS. RS yang sudah ada

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?