PEA S10

1.- Si hablamos de insumos de datos ¿los factores críticos de éxito de que matriz provienen?

• •MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE)

• •MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO Y REFERENCIAL (MPC) Y (MPR)

• •MATRIZ DE LOS INTERESES ORGANIZACIONALES (MIO)

Elije V o F según corresponda por cada afirmación:

a). Define el dominio competitivo de la organización y la influencia del entorno

b) Es un canal para diferenciar las tareas gerenciales en los niveles corporativos, en las unidades de negocio, y en el nivel funcional/procesos.

c). Es un patrón de decisiones coherente, unificado, e integrador.

d) No representa un medio para establecer el propósito de la organización en términos de objetivos de largo plazo, programas de acción, y priorización en la asignación de recursos.

• VFVF

• VVVF

• VVFF

• FFVV

Según las 5P de la estrategia, cuando se refiere a las maniobras ante las acciones de los competidores.

• Patrón

• Posición

• Perpectiva

• Pauta de acción

Según las 5P de la estrategia, suele ser una estructura ordenada para mirar el comportamiento pasado y ver como se actuará en el futuro

• Patrón

• Posición

• Perpectiva

• Pauta de acción

Las estrategias están encaminadas por objetivos de corto y largo plazo enmarcados dentro de una misión y una visión.

• VERDADERO

• FALSO

La MATRIZ MEFI y MATRIZ MEFE son sus insumos principales, se usan específicamente sus resultados númericos

• •MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO Y REFERENCIAL (MPC) Y (MPR)

• •MATRIZ INTERNA Y EXTERNA

• •MATRIZ DE LOS INTERESES ORGANIZACIONALES (MIO)

Cuadrante I, II, IV ¿Qué es lo que nos va a sugerir y en que región se encuentran?

• Crecimiento y construcción / región 2

• Crecimiento y construcción / región 1

• Conservar y mantener / región 3

• Eliminar o reducir / región 2

Cuando usamos la Matriz interna - externa y la intersección del resultado númerico de MEFI y MEFE nos detalla un cuadrante en específico la interpretación es:

a) Determinar la región y su significado.

b) Determinar el significado especifíco del cuadrante para definir la estrategia.

• FALSO

• VERDADERO

Es aquella matriz que esta determinada por dos factores

1.- Posicionamiento competitivo de la organización (Fuerte o débil)

2.- Crecimiento en el mercado (rápido o lento)

• MATRÍZ DE LA GRAN ESTRATEGÍA

• MATRÍZ INTERNA - EXTERNA

• MATRIZ BCG

En la Matriz de la Gran Estrategia, sabemos que el eje horizontal nos habla del rápido crecimiento en el mercado y el eje vertical nos habla de la posición competitiva, según ello las empresas que estén el I CUADRANTE (posición derecha - superior) ¿Cúal es su interpretación?

• La empresa tiene una posición competitiva fuerte en un mercado de crecimiento rápido

• La empresa tiene una posición competitiva débil en un mercado de crecimiento rápido