CAPM: Test de Preguntas Predictivas

¿Por cuál de las siguientes razones es importante el acta de constitución del proyecto?

• Autoriza al patrocinador.

• Nombra al director del proyecto y le otorga la autorización para utilizar los recursos de la organización para el proyecto.

• Identifica a todas las partes interesadas.

• Analiza a las partes interesadas.

Estás planificando el alcance para tu proyecto. Acabas de crear la documentación de requisitos después de reunirte con las partes interesadas y estudiar la carta del proyecto, entre otras cosas. Esta documentación de requisitos se puede utilizar en el desarrollo de:

• Declaración del alcance del proyecto.

• Estructura de desglose del trabajo (WBS).

• Información de ejecución del trabajo.

• Declaración de alcance del proyecto y la estructura de desglose del trabajo (WBS)

Considera el siguiente diagrama de red. ¿Cuál de las siguientes es la ruta crítica?

• Start-C-D-E-Finish

• Start-I-G-E-Finish

• Start-I-G-H-Finish

• Start-I-J-H-Finish

• Start-I-G-H-E-Finish

Utilizas una estimación de tres puntos para la duración de la actividad. Una actividad tiene una duración de 9 días en un escenario optimista, 18 días en un escenario pesimista y 12 días en el escenario más probable. ¿Cuál de las siguientes tomarás como estimación de duración si se asigna un peso de 4 al escenario más probable en comparación con un peso de 1 para cada uno de los escenarios optimista y pesimista?

• 13 días

• 12.5 días

• 12 días

• 18 días

Eres el director de proyecto de un proyecto que está retrasado en su cronograma. El patrocinador del proyecto está muy insatisfecho con la nueva fecha de finalización que propusiste, pero la ha aceptado. Sin embargo, también solicitaste fondos adicionales para respaldar la extensión del trabajo, y el patrocinador se ha negado a proporcionar más fondos y amenaza con cancelar el proyecto si no puedes completarlo dentro del presupuesto planeado. ¿Cuáles son tus opciones?

• Intensificación del cronograma (crashing)

• Ejecución rápida (fast tracking)

• Pedir a la alta dirección un nuevo patrocinador

• Hablar directamente con el cliente sin involucrar al patrocinador para ver si el cliente puede aumentar el presupuesto.

Una empresa está considerando un proyecto de amplicación de una bodega que requiere una inversión inicial de $50,000. Se espera que el proyecto genere flujos de efectivo anuales de $15,000 durante cinco años. Si la tasa de descuento es del 10%, ¿cuál es el Valor Actual Neto (VAN) de la inversión y cuál es el Retorno de la Inversión (ROI)?

• VAN negativo y ROI por encima del 100%

• VAN positivo y ROI por encima del 100%

• VAN positivo y ROI por debajo del 100%

• VAN negativo y ROI por debajo del 100%

Se comenta que el proyecto de expansión de redes cuya dirección acaba de asumir avanza bastante bien. El anterior director del proyecto solo se valía de las variaciones para informar el estado actual del proyecto. En el último informe, se encuentra con que SV = US $50.000, CV = US $10.000, PV = US $500.000. Sabe que el ritmo de gasto y el avance del cronograma también son importantes. Según los detalles que le han dado ¿cuáles son los valores de SPI y de CPI?

• 1,11; 0,98

• 1,10; 1,02

• 0,90; 1,02

• 0,91; 0,98

Estás gestionando un proyecto de software con recursos de desarrollo limitados. El departamento de aseguramiento de calidad (QA) ha descubierto una gran cantidad de defectos en el producto, y el patrocinador del proyecto está muy preocupado por esto. Deseas que se repare el máximo número de defectos con un esfuerzo y costo mínimos. ¿Qué herramienta de control de calidad vas a utilizar antes de dirigir los esfuerzos del equipo del proyecto para solucionar problemas específicos?

• Gráfico de control

• Diagrama de causa y efecto

• Inspección

• Diagrama de dispersión

Al comienzo del año calendario nuevo, el director del proyecto mapeó el SPI y el CPI del año anterior. La previsión nueva indica que es posible que el proyecto se complete más tarde de lo planificado, pero que el costo real será menor al presupuestado. ¿Qué área del gráfico le hace pensar al director del proyecto que cumplirán con el presupuesto? Escribe la letra de identificación del área seleccionada en la casilla.

• Región A

• Región B

• Región C

• Región D

En un proyecto de desarrollo de software, se han identificado tres riesgos importantes:

1. Riesgo A: Tiene un 40% de probabilidad de ocurrir y podría resultar en un costo adicional de $30,000.

2. Riesgo B: Tiene un 25% de probabilidad de ocurrir y podría generar un costo adicional de $20,000.

3. Riesgo C: Tiene un 15% de probabilidad de ocurrir y podría conllevar un costo adicional de $40,000.

¿Cuál sería la reserva de contingencia en base a los riesgos de este proyecto?

• Por debajo de $21250

• Cerca de $31,500

• Por debajo de $15500

• Por encima de $90000