Test 06 DBNL

Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm/tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?

• 300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

• 200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động

• 300 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

• 250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên

Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?

• Phương pháp chuyên gia

• Phương pháp ước lượng trung bình

• Phương pháp dự đoán xu hướng

• Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?

• A.Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch

• B.Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch

• C.Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại

• Cả A và B

Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch

• Phương pháp ước lượng trung bình

• Phương pháp dự đoán xu hướng

• Phương pháp tính theo năng suất lao động

• Phương pháp phân tích nhiệm vụ/khối lượng công việc

Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm)

• Phương pháp dự đoán xu hướng

• Tính trung bình các chuyên gia

• Tổ chức thảo luận nhóm chuyên gia

• Lấy kết quả cao nhất của các chuyên gia

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp nào?

• Tính theo lượng lao động hao phí

• Phân tích hồi quy tuyến tính

• Dự đoán xu hướng

• Phương pháp chuyên gia

Dự báo cầu nhân lực dài hạn, tổ chức sử dụng phương pháp dự báo nào?

• Tiêu chuẩn định biên

• Năng suất lao động

• Tính theo giờ lao động hao phí

• Chuyên gia

Dự báo cầu nhân lực dài hạn, tổ chức sử dụng phương pháp dự báo nào?

• Tiêu chuẩn định biên

• Năng suất lao động

• Tính theo giờ lao động hao phí

• Dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị

Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng nào sau đây?

• Thiếu lao động

• Thừa lao động

• Cầu bằng cung nhân lực

• Cả 3 phương án trên đều sai

Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực, tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn

• Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức

• Đề bạt nhân viên trong tổ chức

• Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ

• Thuê tổ chức bên ngoài