Adm PROYECTOS #3

¿Qué es el marco lógico?

• Herramienta de gestión que facilita la planificación, ejecución y evaluación de un proyecto

• Un sistema de procedimientos e instrumentos para una planificación de proyectos orientada a objetivos

• Herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos orientada por objetivos

• Todas las anteriores

¿Cuál es la diferencia entre la Metodología marco lógico y matriz marco lógico?

• El diseño de la metodología

• El resultado de la metodología es la matriz.

• La ejecución de la metodología es la matriz.

• Todas las anteriores

En el análisis de involucrados identificamos:

• los grupos de actores que son tocados por el proyecto, bien sea directa o indirectamente

• los grupos de actores que son tocados por el proyecto, solo los directos.

• los grupos de actores que son tocados por el proyecto, solo los indirectamente

• Ninguna de las anteriores

Generalmente los involucrados del proyecto caen dentro de:

• Los beneficiarios

• Los que toman las decisiones

• Los que financian

• Todas las anteriores

Para el Paso 1: Definiendo los involucrados, realizamos:

• Se hace asignando una puntuación a cada grupo dentro de una escala que consideres, por ejemplo, de 1 a 5.

• En grupos ubica los involucrados. Poblaciones, organizaciones públicas y privadas, grupos políticos, sectores de la sociedad civil, etc.

• Identifica los actores del proyecto.

• Es importante anotar que las estrategias no deben representar actividades en el proyecto, pues ni siquiera hemos definido las soluciones

Para el Paso 4: Estableciendo las estrategias, realizamos:

• Se hace asignando una puntuación a cada grupo dentro de una escala que consideres, por ejemplo, de 1 a 5.

• En grupos ubica los involucrados. Poblaciones, organizaciones públicas y privadas, grupos políticos, sectores de la sociedad civil, etc.

• Identifica los actores del proyecto.

• Es importante anotar que las estrategias no deben representar actividades en el proyecto, pues ni siquiera hemos definido las soluciones

Para el Paso 2: Caracterizando los involucrados, realizamos:

• Se hace asignando una puntuación a cada grupo dentro de una escala que consideres, por ejemplo, de 1 a 5.

• En grupos ubica los involucrados. Poblaciones, organizaciones públicas y privadas, grupos políticos, sectores de la sociedad civil, etc.

• Identifica los actores del proyecto.

• Es importante anotar que las estrategias no deben representar actividades en el proyecto, pues ni siquiera hemos definido las soluciones

Para el Paso 3: Valorando los involucrados, realizamos:

• Se hace asignando una puntuación a cada grupo dentro de una escala que consideres, por ejemplo, de 1 a 5.

• En grupos ubica los involucrados. Poblaciones, organizaciones públicas y privadas, grupos políticos, sectores de la sociedad civil, etc.

• Identifica los actores del proyecto.

• Es importante anotar que las estrategias no deben representar actividades en el proyecto, pues ni siquiera hemos definido las soluciones

La estructura de un árbol de problemas es:

• ·       En las raíces se encuentran las causas del problema

  ·       El tronco representa el problema principal

  ·       En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias

• ·       En las raíces se encuentran los problemas principales

  ·       El tronco representa las causas del problema principal

  ·       En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias

• ·       En las raíces se encuentran los efectos.

  ·       El tronco representa el problema principal

  ·       En las hojas y ramas están las consecuencias

• ·       En las raíces se encuentran las causas del problema

  ·       El tronco representa las consecuencias

  ·       En las hojas y ramas están los efectos.

¿Para qué sirve hacer un árbol de problemas?

• Se desvincula con otras herramientas

• No se comprende el problema al desagregarlo en causas y consecuencias

• Nos permite desglosar el problema, las causas y sus efectos, mejorando su análisis

• Dificulta la realización de otros componentes importantes de una investigación o proyecto en su fase de planificación.