JULIO PEREZ - Cuestionario Exploración de negocios

1.-¿Qué es explorar en emprendimiento?

• Buscar y encontrar nuevas oportunidades de negocio
• Experimentar con diferentes ideas de negocio
• Crear y desarrollar nuevos productos o servicios
• Investigar y descubrir nuevas oportunidades de negocio

2.-¿Qué problema resuelve mi emprendimiento?

• El problema que resuelve el emprendimiento no es importante.

• El emprendimiento no soluciona ningún problema.

• El problema que resuelve el emprendimiento ya lo resuelven otras empresas.

• El emprendimiento resuelve un problema o necesidad específica.

3.-¿Quién más compite en el mercado con esta idea y qué están haciendo?

• La respuesta variará según el mercado específico y la idea a la que se haga referencia.

• No se ha investigado quién más compite en el mercado con esta idea.
• No se sabe quién más compite en el mercado con esta idea.
• No hay competidores en el mercado con esta idea.

4.-¿Qué pasos debo seguir para iniciar el negocio?

• No registrar legalmente el negocio y operar de manera informal
• Realizar una investigación de mercado, crear un plan de negocios, obtener financiamiento, registrar legalmente el negocio, obtener los permisos y licencias necesarios, establecer una estructura organizativa, contratar y capacitar al personal, establecer proveedores y socios comerciales, promocionar y comercializar el negocio, abrir oficialmente el negocio
• Iniciar el negocio sin realizar una investigación de mercado ni crear un plan de negocios
• Realizar una investigación de mercado, crear un plan de negocios, obtener financiamiento, registrar legalmente el negocio, obtener los permisos y licencias necesarios, establecer una estructura organizativa, contratar y capacitar al personal, establecer proveedores y socios comerciales, promocionar y comercializar el negocio, abrir oficialmente el negocio

5.-¿Cuál es el propósito de mi negocio?

• Aumentar las ganancias por cualquier medio necesario.

• Crear un monopolio en el mercado.

• Ignorar las necesidades del cliente y centrarse en los intereses personales.

• Proporcionar un producto o servicio específico para satisfacer las necesidades de los clientes.

6.-¿Qué está funcionando mejor en mi negocio?

• Ventas, comentarios de los clientes, rentabilidad y eficiencia.

• Campañas publicitarias, costes de producción, tendencias del mercado y fidelización de clientes.

• Calidad del producto, rotación de empleados, competencia en el mercado y retención de clientes.

• Estrategias de marketing, satisfacción de los empleados, participación de mercado y reconocimiento de marca.

7.-¿Pueden otros vender tus productos o están protegidos, por ejemplo, por parentesco exclusivas?

• Sí, tus productos están protegidos por patentes o exclusivas.

• No, cualquiera puede vender tus productos sin consecuencias legales.

• No necesita preocuparse de que otros vendan sus productos.

• Consulta con un profesional legal.

8.-¿Cuáles son los dolores más importantes de mi modelo de negocio actual?

• No hay dolores importantes en el modelo de negocio actual.

• Los dolores más importantes son los que aportan resultados positivos al modelo de negocio.

• Los dolores más importantes del modelo de negocio actual son los que causan el mayor impacto negativo o dificultan su éxito.

• Los dolores que tienen menor impacto en el modelo de negocio son los más importantes.

9.-¿Dónde hay oportunidades aún más allá de mi core-business que podríamos aprovechar?

• Reducción de costes, mejora de la eficiencia, diversificación de productos.

• Estrategias de la competencia, nuevas tecnologías, mercados globales.

• Asociaciones, adquisiciones, expansión internacional.

• Industrias relacionadas, investigación de mercado, necesidades de los clientes, tendencias emergentes.

10.-¿Qué tan clara y confiable es la información que tienes sobre el origen de tus ingresos, costos y gastos por cada una de tus líneas de negocio?

• La información no es clara ni confiable porque se basa en conjeturas.

• La información es clara pero no confiable porque es autoinformada sin verificación.

• La información es clara y confiable porque proviene de una fuente confiable.

• La claridad y confiabilidad de la información se puede determinar revisando los registros financieros y consultando con profesionales.