Fungsi Perencanaan

Manajemen memiliki beberapa fungsi. Di bawah ini yang bukan fungsi dari manajemen ialah....

• Planning

• Organizing

• Controlling

• Leadership

Perencanaan Kontingensi berhubungan dengan hal berikut, kecuali

• Proses memilih suatu pemecahan masalah dari beberapa alternatif yang tersedia.

• proses identifikasi dan penyusunan rencana ke depan yang didasarkan pada keadaan yang kemungkinan besar akan terjadi, namun juga belum tentu terjadi

• What if Question

• rencana alternatif yang sengaja dirancang untuk mengantisipasi terjadinya perubahan atau kondisi tak terduga.

Langkah awal dalam fungsi perencanaan adalah

• Membuat Struktur Organisasi

• Mengambil keputusan

• Menetapkan Tujuan

• Berkoordinasi

Jawaban atas pertanyaan: “What do we want to become?” atau “where we want to be?” dapat membantu manajer dalam merumuskan ...

• Misi

• Visi

• Anggaran

• Sasaran

Target yang harus dicapai oleh suatu organisasi dalam rangka mencapai tujuan disebut sebagai

• Anggaran Perusahaan

• Strategi Organisasi

• Sasaran Organisasi

• Kebijakan Organisasi

Penetepan tujuan harus dilakukan berdasarkan konsep SMART, apakah SMART itu?

• Specific, Measurable, Action, Relate, Timely

• Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely

• Specific, Making decision, Acchievement, Realistic, Timely

• Specific, Marketing Acchievement, Realistic, Time bond

Rencana Strategik dikembangkan oleh

• Manajer Puncak

• Manajer Menengah

• Tenaga Pelaksana

• Supervisor

membantu melaksanakan rencana strategis, mengatur tanggungjawab orang untuk mencapai tujuan jangka panjang dan jangka pendek dan apa yang mereka butuhkan untuk mengerjakan dan bagaimana mereka mencapai tujuan itu merupakan tujuan dari

• Rencana Taktis

• Rencana Operasional

• Rencana Strategik

• Rencana Jangka Panjang

Keputusan strategis sifatnya fundamental, memberi arah, dan berorientasi masa depan dan senantiasa memiliki implikasi jangka panjang merupakan salah satu karakteristik dari

• Rencana Taktis

• Rencana Strategis

• Rencana Operasional

Kesalahan Umum dalam Pengambilan Keputusan dapat terjadi karena hal berikut, kecuali

• Ketergantungan berlebihan pada intuisi

• mempunyai praduga ketersediaan (bias)

• Mengidentifikasi Masalah dengan tepat

• Praduga menjangkar dan penyesuaian