manrura 4

Standar IV Manrura adalah

• Manajemen perubahan

• Manajemen bahan habis pakai

• Manajemen obat

• Manajemen fasilitas kesehatan

Tujuan dari manajemen perubahan adalah

• Berkreasi yang sesuai dengan keselamatan pasien

• Menemukan innovasi demi kemajuan organisasi

• Merubah kebiasaan yang jelek menjadi baik

• Mendorong kepala ruang untuk berlatih, berfikir dan bekerja dengan prinsip manajemen

Siapa yang terlibat dalam manajemen perubahan?

• Kepala Ruang

• Housekeeping dan Satpam

• Pramusaji

• Semua staff di ruang tersebut

Syarat sebuah inovasi

• Judul dibuat menarik

• Tema upaya melakukan perbaikan mutu pelayanan

• Ide digali bersama dengan semua staff

• Semua benar

Prinsip manajemen

• Perencanaan, implementasi, monitoring, hasil

• ide, perencanaan, implementasi, monitoring, hasil

• Ide, implementasi, evaluasi, hasil

• Perencanaan, ide gagasa, implementasi, monitoring, hasil, evaluasi

Dalam penyusunan perencanaan innovasi harus mengandung?

• Ide gagasan yang kuat

• Strategi untuk mencapai target

• Kekuatan untuk merubah

• Proses evaluasi

bagaimana cara melihat monitoring sebuah program perubahan

• Dokumentasi yang baik

• Respon semua staff

• Proses berjalannya tidak ada hambatan

• Tidak ada caranya

Bagaimana menentukan ide dari sebuah innovasi

• Dari staff di luar lingkungan rumah sakit

• Masalah yang muncul dalam ruang tersebut

• Kritik dari pelanggan

• Dengan berdoa kepada Tuhan

Dengan menggunakan apa sebuah innovasi berjalan dengan baik?

• Dengan melihat

• Membaca kritik saran

• Dokumentasi program perubahan

• Membuka grup whatsaap

Evaluasi dari sebuah innovasi dilakukan oleh

• Kepala Ruang

• Perawat Penanggung Jawab Asuhan

• Pegawai kontrak

• Seluruh staff