Tổng hợp 4

Ngoài hoạt động tăng cường công tác đào tạo về các lĩnh vực Pháp luật chuyên ngành, trong năm 2023 mảng PTDA cần thực hiện hoạt động gì để đảm bảo chất lượng nhân sự cho dự án?

• Khuyến khích rà soát, sàng lọc nhân sự, tăng cường luân chuyển cán bộ Phát triển dự án có kinh nghiệm để hỗ trợ các dự án cụ thể
• Tăng cường gắn kết với chính quyền các cấp và đội ngũ chuyên gia
• Tăng cường tổ chức tham vấn ý kiến chuyên gia
• Nâng cao tính chủ động của cán bộ PTDA bằng cách mở rộng phân quyền, phân nhiệm

Công tác Phát triển dự án cần song hành cùng công tác gì?

• Xây dựng, bán hàng, vận hành
• Xây dựng, vận hành, truyền thông
• Xây dựng, bán hàng, vận hành và truyền thông
• Xây dựng, bán hàng, vận hành và marketing

Ngoài việc gắn trách nhiệm của Phát triển dự án với Vùng, cần

• Gắn trách nhiệm với các Khối
• Gắn trách nhiệm với các ĐVTV
• Gắn trách nhiệm với các đối tác
• Cá nhân hoá trách nhiệm của từng cá nhân

Chủ động làm gì với các dự án theo tôn chỉ “thượng tôn pháp luật”?

• Kiểm tra , rà soát
• Kiểm tra, giám sát kỹ
• Rà soát , kiểm tra thường xuyên
• Rà soát, hoàn thiện thủ tục pháp lý

Nhiệm vụ của Vùng khi thực thi chủ trương tự chủ tài chính là

• Tự chủ tài chính, đủ khả năng tự cân đối về thu – chi
• Cung cấp dịch vụ kinh doanh/vận hành
• Chủ động tối ưu hoạt động, tối ưu các nguồn lực đảm bảo chất lượng
• Tiết giảm chi phí

Nhiệm vụ của mỗi Khối kinh doanh khi thực thi chủ trương tự chủ tài chính là

• Tự chủ tài chính, đủ khả năng tự cân đối về thu – chi
• Chủ động tối ưu hoạt động kinh doanh/ vận hành, tối ưu các nguồn lực đảm bảo hiệu quả cao nhất chất lượng kinh doanh/vận hành
• Tiết giảm chi phí, thực thi hiệu quả kế hoạch, sản lượng được Tập đoàn giao
• Kiện toàn bộ máy Tài chính theo hướng tinh gọn, hiệu quả

Nhiệm vụ của mỗi Khối dịch vụ nội bộ (Xây dựng, Cung ứng) khi thực thi chủ trương tự chủ tài chính là

• Tự chủ tài chính, đủ khả năng tự cân đối về thu – chi
• Chủ động tối ưu hoạt động kinh doanh/ vận hành, tối ưu các nguồn lực đảm bảo hiệu quả cao nhất chất lượng kinh doanh/vận hành
• Tiết giảm chi phí, thực thi hiệu quả kế hoạch, sản lượng được Tập đoàn giao
• Kiện toàn bộ máy Tài chính theo hướng tinh gọn, hiệu quả

Đẩy mạnh thực thi hiệu quả công tác quản trị tài chính nội bộ bằng việc

• Xây dựng và theo dõi thực thi/đánh giá thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế hoạch ngân sách phù hợp với thực tế
• Thực hiện giao và đánh giá các chỉ tiêu tài chính cho từng Vùng/Khối/ĐVTV
• Xây dựng, hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa Vùng/Khối/ĐVTV
• Nâng cao nhận thức, năng lực và vai trò của người đứng đầu mỗi Vùng/Khối/ĐVTV

Thực hiện đánh giá chỉ tiêu tài chính đối với mảng kinh doanh dựa trên

• Chỉ tiêu lượt khách, doanh thu, tỷ lệ GOP
• Chỉ tiêu tiết giảm, hiệu quả quản lý chi phí
• Chỉ tiêu lượt khách, doanh thu, tiết giảm & hiệu quả chi phí
• Chỉ tiêu tỷ lệ GOP, tiết giảm, hiệu quả quản lý chi phí

Thực hiện đánh giá chỉ tiêu tài chính đối với các đơn vị chức năng, các đơn vị cung cấp dịch vụ nội bộ dựa trên

• Chỉ tiêu lượt khách, doanh thu, tỷ lệ GOP
• Chỉ tiêu tiết giảm, hiệu quả quản lý chi phí
• Chỉ tiêu lượt khách, doanh thu, tiết giảm & hiệu quả chi phí
• Chỉ tiêu tỷ lệ GOP, tiết giảm, hiệu quả quản lý chi phí