Modele OW

Według taksonomii Lethbridge możemy wyróżnić ... modeli organizacji wirtualnych

• 6

• 4

• 5

• 9

Według kategorii przepływów informacyjnych

Informacje określające wspólny cel, zakres działań, kierunek rozwoju OW, to:

• planujące (P)

• koordynujące (K)

• operacyjne (O)

Według kategorii przepływów informacyjnych

Informacje wykorzystywane w tworzeniu produktów i usług, to:

• planujące (P)

• koordynujące (K)

• operacyjne (O)

Według kategorii przepływów informacyjnych

Informacje wykorzystywane w codziennej komunikacji (np. w kontakcie z klientem informacje na temat zamówienia, dostawy), to:

• planujące (P)

• koordynujące (K)

• operacyjne (O)

Do kryteriów przypasowujących konkretne organizacje do danego modelu organizacji wirtualnych według taksonomii Lethbridge zaliczymy:

Zależność siłę więzi organizacyjnych i autonomię/substytucyjność wirtualnych powiązań

• Prawda

• Fałsz

Model charakteryzujący się najwyższa siłą więzi organizacyjnych i najniższym poziomem wirtualności powiązań to:

• Wirtualny wizerunek

• Zrównoważona kooperacja

• Alians rynkowy

• Broker wirtualny

Model charakteryzujący się najniższą siłą więzi organizacyjnych i najwyższym poziomem wirtualności powiązań to:

• Wirtualny wizerunek

• Zrównoważona kooperacja

• Alians rynkowy

• Broker wirtualny

Model, który tworzy grupa niezależnych organizacji (zwanych "satelitami") z organizacją główną w roli lidera, posiadająca przewagę w zakresie kompetencji, dostępu do rynku, zasobów, wiedzy przez co trudno zastąpić ją inną organizacją.

• Alians rynkowy

• Zrównoważona kooperacja

• Alians gwieździsty

• Alians wzdłuż łańcucha wartości

Model, który tworzy grupa niezależnych organizacji które współpracują na zasadach partnerskich.

• Alians rynkowy

• Zrównoważona kooperacja

• Alians gwieździsty

• Alians wzdłuż łańcucha wartości

Zaprezentowany model organizacji wirtualnej to:

• Wirtualny wizerunek

• Zrównoważona kooperacja

• Alians rynkowy

• Broker wirtualny