Prowadzenie działalności - Zarządzanie zasobami ludzkimi

Jakie są główne cele zarządzania zasobami ludzkimi?

• Zwolnić, degradować, zniechęcać i ignorować pracowników

• Zbyt ingerować, przepracowywać, zaniżać płace i źle traktować pracowników

• Ignorować, zaniedbywać, lekceważyć i nie doceniać pracowników

• Przyciągać, rozwijać, motywować i zatrzymywać pracowników

Co to jest rekrutacja i selekcja w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi?

• Proces zarządzania finansami w organizacji.

• Proces oceniania i promowania pracowników w organizacji.

• Proces pozyskiwania i wybierania pracowników do organizacji.

• Proces szkolenia i rozwijania pracowników w organizacji.

Jakie są metody oceny pracowników w ramach zarządzania zasobami ludzkimi?

• Performance appraisals, 360-degree feedback, management by objectives

• Time management, conflict resolution, team building

• Budgeting, financial analysis, cost control

• Marketing strategy, sales forecasting, product development

Dlaczego motywacja pracowników jest ważna w prowadzeniu działalności?

• Motywacja pracowników jest ważna, ponieważ pracownicy są bardziej produktywni i zaangażowani, co prowadzi do lepszych wyników biznesowych.

• Lepsze wyniki biznesowe są osiągane poprzez zaniedbywanie motywacji pracowników

• Pracownicy są bardziej produktywni gdy są zniechęceni

• Motywacja pracowników nie ma wpływu na wyniki biznesowe

Jakie są główne wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi?

• Sprzedaż, marketing, produkcja

• Finanse, księgowość, logistyka

• Rekrutacja, retencja, szkolenia i zarządzanie wynikami.

• Badanie rynku, analiza konkurencji, strategia marketingowa

Co to jest szkolenie i rozwój w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi?

• Organizacja imprez integracyjnych dla zespołu

• Proces doskonalenia umiejętności i wiedzy pracowników w celu poprawy ich wydajności i efektywności.

• Zarządzanie finansami firmy

• Proces zatrudniania nowych pracowników

Jakie są metody rozwiązywania konfliktów w miejscu pracy?

• Negocjacja, mediacja, arbitraż

• Walka wręcz, agresja, ignorowanie

Dlaczego budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej jest istotne dla prowadzenia działalności?

• Kultura organizacyjna nie ma wpływu na zaangażowanie pracowników

• Tworzenie pozytywnego środowiska pracy nie jest istotne dla działalności

• Pozytywna kultura organizacyjna sprzyja zaangażowaniu, produktywności i retencji pracowników oraz tworzy pozytywne środowisko pracy.

• Negatywna kultura organizacyjna zwiększa produktywność pracowników

Jakie są strategie retencji pracowników w ramach zarządzania zasobami ludzkimi?

• Średnie wynagrodzenie, ograniczone możliwości rozwoju zawodowego, neutralne środowisko pracy, nieskuteczne systemy komunikacji i informacji zwrotnej.

• Konkurencyjne wynagrodzenie, możliwości rozwoju zawodowego, pozytywne środowisko pracy, skuteczne systemy komunikacji i informacji zwrotnej.

• Niskie wynagrodzenie, brak możliwości rozwoju zawodowego, negatywne środowisko pracy, nieskuteczne systemy komunikacji i informacji zwrotnej.

• Brak wynagrodzenia, brak możliwości rozwoju zawodowego, toksyczne środowisko pracy, brak systemów komunikacji i informacji zwrotnej.

Jakie są trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi w kontekście współczesnego rynku pracy?

• Praca na pełny etat w biurze

• Brak możliwości rozwoju zawodowego

• Elastyczne godziny pracy, zdalna praca, rozwój umiejętności miękkich.

• Stałe godziny pracy bez elastyczności