Pre-Test Kepemimpinan Situasional

Berikut ini Adalah Elemen Kompetensi Kepimpinan Situasional, kecuali

• Melaksanakan Gaya Coaching/Selling (Melatih)

• Melaksanakan Evaluasi Situasi Eksternal

• Melaksanakan Tingkat Kematangan Anggota

• Melaksanakan Gaya Supporting (Mendukung)

Kepemimpinan Situasional adalah konsep yang diperkenalkan oleh

• Michael Porter

• Marconni

• Paul Hersey dan Ken Blanchard

• Howard Hugges

Teori kepemimpinan situasional mencakup 4 (empat) gaya kepemimpinan, kecuali

• helping (menolong)

• directing (memerintah)

• supporting (mendukung)

• delegating (menugaskan)

Teori Kepemimpinan Situasional Sebelumnya Disebut Sebagai Teori Apa?

• teori kemimpinan kehidupan

• teori kepemimpinan komando

• teori kepemimpinan yang efektif

• teori siklus hidup kepemimpinan

Berikut adalah ciri-ciri kepemimpinan Coaching (Melatih), kecuali

• memberikan dukungan sosio-emosional

• pendekatan dari atas ke bawah

• proses Komunikasi dua arah

• mempertimbangkan masukan dari karyawan

Berikut Adalah ciri Kepemimpinan Delegating (menugaskan), kecuali

• keterlibatan pemimpin dengan karyawannya sangat minimal

• pemimpin terlibat dalam memantau progress.

• individu atau tim sudah kompeten

• pengambilan keputusan partisipatif mengenai pencapaian tugas

Ada berapa tahap Pengembangan Karyawan dalam Kepemimpinan Situasional?

• 3 (tiga)

• 2 (dua)

• 4 (empat)

• 5 (lima)

Apa yang dimaksud dengan Tahapan Tingkat D4 = Kompetensi Tinggi : Komitmen Tinggi ?

• Variabel Berpengalaman dan mampu, tetapi mungkin kurang percaya diri untuk melakukannya sendiri, atau kurang motivasi untuk melakukannya dengan baik/cepat.

• Kompetensi Rendah; Komitmen Tinggi: Umumnya kurang memiliki keterampilan khusus yang diperlukan untuk pekerjaan tertentu + kurang memiliki kepercayaan diri dan/atau motivasi untuk menanganinya.

• Berpengalaman dalam pekerjaan, dan nyaman dengan kemampuannya untuk melakukannya dengan baik. Bahkan, mungkin lebih terampil daripada pemimpin.

• Mungkin memiliki beberapa keterampilan yang relevan, tetapi tidak dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa bantuan. Tugas atau situasi mungkin baru bagi mereka.

Pemimpin menentukan peran bawahan dengan memberikan mereka bagaimana, apa, di mana, kapan, dan mengapa menyelesaikan tugas. Merupakan gaya Kepemimpinan apa?

• Gaya Coaching (Melatih)

• Gaya Directing (Memerintah)

• Gaya Supporting (Mendukung)

• Gaya Delegating (Menugaskan)

Apa Maksud dan Tujuan Pelatihan Kemimpinan Situasional?

• Peserta memiliki kombinasi elemen-elemen kompetensi yang memungkinkan seorang anak buah untuk mengelola dan membantu dengan efektif di berbagai situasi dan dengan berbagai anggota tim.

• Peserta memiliki kemampuan mengendalikan organisasi dan lingkungan kerja dengan tegas

• Peserta memiliki kombinasi elemen-elemen kompetensi yang memungkinkan seorang pemimpin untuk mengelola dan memimpin dengan efektif di berbagai situasi dan dengan berbagai anggota tim.

• Peserta memiliki ketidak kemampuan mengendalikan organisasi dan lingkungan kerja dengan tegas