Planeamento e Organização do Trabalho Plano Ação e P. Negócio

Qual é a importância da gestão do tempo na organização pessoal do trabalho?

• É uma ferramenta desnecessária para o sucesso.

• Causa mais problemas do que benefícios.

• Não tem relevância na vida pessoal e profissional.

• Permite a organização de metas pessoais e profissionais com menor gasto de energia física e mental.

O que é um plano de ação?

• Um documento que descreve as etapas específicas que uma organização deve seguir para atingir um objetivo ou resolver um problema.

• Um documento que prevê as projeções financeiras de uma empresa.

• Um documento que descreve a visão, a estratégia e as operações de uma empresa.

• Um documento que analisa o mercado e a concorrência.

Quais são os fatores de risco nos negócios?

• Vendas, clientes, viabilidade e rentabilidade.

• Estratégias de marketing, estrutura organizacional, projeções financeiras.

• Inexistência de clientes, ausência de conhecimentos específicos, flutuações económicas, falta de capital.

• Liderança pelo custo, diferenciação, especialização.

O que é a análise de mercado?

• Detalhes sobre a equipa e a estrutura da empresa.

• Pesquisa de mercado, concorrência e público-alvo.

• Previsões de receitas, despesas e fluxo de caixa.

• Descrição dos processos e operações do negócio.

O que é a segmentação do mercado?

• Expandir para novos mercados internacionais.

• Decompor o mercado em subconjuntos distintos de clientes.

• Aumentar o preço dos produtos ou serviços.

• Reduzir a qualidade dos produtos ou serviços.

O que significa segmentar um mercado?

• Expandir para novos mercados internacionais.

• Reduzir a qualidade dos produtos ou serviços.

• Aumentar o preço dos produtos ou serviços.

• Classificar o mercado em subconjuntos homogéneos de clientes.

O que é a análise SWOT?

• Identificação dos principais aspetos que caracterizam a posição estratégica de uma organização.

• Uma estratégia de penetração no mercado.

• Uma abordagem e estudo de mercado.

• Uma análise da concorrência.

Qual é a importância de conhecer os concorrentes?

• Não tem relevância para o sucesso do negócio.

• Permite comparar indicadores, aumentar o conhecimento sobre os concorrentes, antecipar movimentos estratégicos.

• Aumenta a concorrência no mercado.

• Diminui a rentabilidade da empresa.

O que é a estratégia de liderança pelo custo?

• Investimento inicial forte, preços agressivos, foco na engenharia do processo.

• Atrair os baixos volumes e maiores exigências particulares.

• Menor sensibilidade ao preço pela maior lealdade do cliente.

• Concentração dos recursos exigindo níveis de serviço elevados.

O que é a estratégia de diferenciação?

• Maior rendibilidade, demasiada exclusividade reduz a quota de mercado.

• Investimento inicial forte, preços agressivos, foco na engenharia do processo.

• Concentração dos recursos exigindo níveis de serviço elevados.

• Atrair os baixos volumes e maiores exigências particulares.