Recuperação II - PMBOK

Quais são os processos do PMBOK?

• Análise, implementação, avaliação, conclusão.

• Design, teste, implementação, manutenção.

• Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

• Pesquisa, desenvolvimento, produção, distribuição.

Explique a integração de processos no PMBOK.

• A integração de processos no PMBOK é apenas uma etapa opcional no gerenciamento de projetos

• A integração de processos no PMBOK envolve a coordenação e articulação de todas as atividades e processos de gerenciamento de projetos para garantir o sucesso do projeto.

• A integração de processos no PMBOK envolve apenas a execução de tarefas individuais sem coordenação

• A integração de processos no PMBOK não é importante para o sucesso do projeto

Qual destes é um dos principais riscos do projeto de software de acordo com o PMBOK?

• Riscos de marketing

• Riscos de clima

• Riscos de recursos humanos

• Riscos de prazo

Quais são os processos de iniciação do PMBOK em um projeto de software?

• Realizar o controle de qualidade do projeto

• Executar o plano de gerenciamento do projeto

• Os processos de iniciação do PMBOK em um projeto de software são: desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.

• Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Como o PMBOK aborda o planejamento de um projeto de software?

• O PMBOK aborda o planejamento de um projeto de software por meio do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, que inclui a definição do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanuais, comunicação, riscos e aquisições.

• O PMBOK aborda o planejamento de um projeto de software por meio da definição do escopo, cronograma e custos apenas.

• O PMBOK aborda o planejamento de um projeto de software por meio da definição do escopo, cronograma e qualidade apenas.

• O PMBOK aborda o planejamento de um projeto de software por meio da definição do escopo, cronograma e recursos humanos apenas.

Quais são os principais desafios enfrentados no gerenciamento de projetos de software de acordo com o PMBOK?

• Desafios de comunicação e colaboração entre equipes

• Desafios de marketing e vendas

• Desafios de logística e cadeia de suprimentos

• Desafios de pesquisa e desenvolvimento

Por que a gestão de riscos é crucial em projetos de software, conforme o PMBOK?

• Porque os projetos de software geralmente envolvem tecnologias complexas e mudanças frequentes, o que aumenta a probabilidade de riscos

• Porque a gestão de riscos é apenas uma formalidade e não tem impacto real nos projetos de software

• Porque os projetos de software são imunes a riscos devido à natureza da indústria de tecnologia

• Porque a gestão de riscos é uma prática comum em todos os setores, incluindo projetos de software

Como a gestão de custos é abordada no contexto de projetos de software, de acordo com o PMBOK?

• A gestão de custos em projetos de software envolve apenas a estimativa inicial do orçamento e não requer monitoramento contínuo

• A gestão de custos em projetos de software é irrelevante devido à natureza dinâmica e imprevisível do desenvolvimento de software

• A gestão de custos em projetos de software envolve a estimativa, o orçamento e o controle contínuo dos custos ao longo do ciclo de vida do projeto

• A gestão de custos em projetos de software é terceirizada para empresas especializadas em consultoria financeira