Quản lý VHTC Test 4

  1) Sự tồn tại và sự thích ứng của tổ chức đó với môi trường ngoài và 2) Sự thống nhất của các quá trình bên trong tổ chức đảm bảo để tổ chức có đủ năng lực cho việc tiếp tục tồn tại và thích ứng. 

Đây là 2 chiều đo VHTC của tác giả nào?

• Sethia và Glinow (1985)

• Dimmock C và Walker A (2005)

• G. H. Hofstede

• Schein.H E (2004)

 Chiều đo VHTC của CÁC tác giả nào giúp nhận diện sự khác biệt VHTC của tổ chức thuộc các quốc gia khác nhau?

• Sethia và Glinow (1985)

• Dimmock C và Walker A (2005)

• G. H. Hofstede

• Schein.H E (2004)

"Mức độ bất bình đẳng giữa những người có và không có quyền lực trong xã hội" là chiều đo:

• Khoảng cách quyền lực

• Nam tính

• Chủ nghĩa cá nhân

• Hướng tương lai

"Mức độ sẵn sàng chấp nhận những thay đổi, những điều mới mẻ.i" là chiều đo:

• Khoảng cách quyền lực

• Tránh rủi ro

• Chủ nghĩa cá nhân

• Hướng tương lai

Chiều đo VHTC theo Sethia và Glinow (1985) gồm:

• Mức độ quan tâm đến con người - Mức độ quan tâm đến hiệu suất công việc

• Tính hướng nội - hướng ngoại và Tính ổn định - linh loạt

• Tính xã hội và tính đoàn kết

• Định hướng tương lai và Tránh rủi ro

"Văn hóa nhấn mạnh một môi trường tương đối ổn định, được cấu trúc chặt chẽ và có tính chất chính quy.  Mọi người tuân theo quy trình. Các nhà lãnh đạo phối hợp và tổ chức các hoạt động một cách hữu hiệu nhằm duy trì một tổ chức có thể vận hành một cách êm ả". Đây là loại hình văn hoá:

• Thị trường

• Thân tộc

• Thứ bậc

• Linh hoạt

Ý nào KHÔNG phải là đặc điểm của Văn hoá thân tộc?

• Gần gũi với các tổ chức kiểu gia đình.

• Nhấn mạnh làm việc nhóm và sự phát triển của nhân viên, thúc đẩy một môi trường làm việc có tính chất nhân văn

• Đây là kiểu văn hóa của một đơn vị năng động, chuyên biệt và tạm thời

• Mục tiêu quản lý là trao quyền cho nhân viên bằng cách thu hút sự tham gia, sự cam kết và lòng trung thành của họ.

Đặc điểm nào là của Văn hoá linh hoạt?

• Quan tâm chủ yếu đến môi trường bên ngoài, phụ thuộc mạnh mẽ vào việc định vị mình trong thế giới bên ngoài

• Phụ thuộc sự kiểm soát từ bên ngoài. 

• Mục đích của những tổ chức này là cải tiến và có thể thích nghi, quyền lực chuyển từ người này tới người kia hay từ nhóm công tác này sang nhóm công tác nọ, tùy theo vấn đề đang được giải quyết là gì.

• Các nhà lãnh đạo phối hợp và tổ chức các hoạt động một cách hữu hiệu nhằm duy trì một tổ chức có thể vận hành một cách êm ả

Loại hình văn hoá nào có mục tiêu quản lý là trao quyền cho nhân viên bằng cách thu hút sự tham gia, sự cam kết và lòng trung thành của họ.

• Văn hoá thứ bậc

• Văn hoá linh hoạt

• Văn hoá thị trường

• Văn hoá thân tộc

NHỮNG phong cách ứng xử nào KHÔNG phải của Nhóm văn hóa xây dựng:

• Hướng đến hiệu quả

• Luôn tự hoàn thiện

• Phụ thuộc

• Chủ nghĩa hoàn hảo