Buku Nota LP(Hitam)- Perancangan

Pengurusan ialah suatu proses yang melibatkan ............................ manusia dalam sesebuah organisasi bagi mencapai matlamat atau objektif organisasi.

Hal ini kerana menurut Jaafar Muhammad (1999) "pengurusan ialah satu proses mengagihkan input organisasi (termasuk sumber ekonomi dan sumber kakitangan) dengan cara ..................................... , pengorganisasian, pengarahan dan pengawalan untuk tujuan mengeluarkan output (segala barangan) yang diperlukan oleh pelanggan supaya objektif organisasi tercapai."

Hal ini kerana menurut Jaafar Muhammad (1999) "pengurusan ialah satu proses mengagihkan input organisasi (termasuk sumber ekonomi dan sumber kakitangan) dengan cara perancangan, .......................... , pengarahan dan pengawalan untuk tujuan mengeluarkan output (segala barangan) yang diperlukan oleh pelanggan supaya objektif organisasi tercapai."

Hal ini kerana menurut Jaafar Muhammad (1999) "pengurusan ialah satu proses mengagihkan input organisasi (termasuk sumber ekonomi dan sumber kakitangan) dengan cara perancangan, pengorganisasian, pengarahan dan ................................ untuk tujuan mengeluarkan output (segala barangan) yang diperlukan oleh pelanggan supaya objektif organisasi tercapai."

Manakala, ............................. pula ialah satu unit sosial yang terdiri daripada manusia yang berkerjasama dan saling bergantung antara satu sama lain untuk mencapai matlamat individu, kumpulan dan organisasi

Berdasarkan definisi yang diberikan, pengurusan turut merujuk kepada proses ..........................., mengorganisasi, memimpin, dan mengawal ahli organisasi supaya dapat menggunakan sumber secara cekap dan berkesan untuk mencapai objektif atau matlamat organisasi yang telah ditetapkan.

Pengurusan penting untuk membantu organisasi mencapai ............................... yang ditetapkan secara cekap dan berkesan melalui lima prinsip asas pengurusan iaitu perancangan, pengorganisasian, tenaga kerja (staffing), kepimpinan dan kawalan.

Pengurusan penting untuk membantu organisasi mencapai matlamat yang ditetapkan secara cekap dan berkesan melalui lima prinsip asas pengurusan iaitu ........................ , .................................., ................................., .............................., dan ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, (ikut susunan)

• perancangan, pengorganisasian, tenaga kerja, kepimpinan, tenaga kerja (staffing), kawalan.

• tenaga kerja (staffing), kepimpinan, pengorganisasian, kawalan.

• perancangan, pengorganisasian, tenaga kerja (staffing), kepimpinan dan kawalan.

• perancangan, kepimpinan, pengorganisasian, tenaga kerja (staffing), dan kawalan.

perancangan

• satu proses yang melibatkan pengurus menentukan matlamat yang ingin dicapai dan menentukan tindakan yang paling sesuai untuk diambil di semua peringkat organisasi untuk mencapai matlamat organisasi.

• satu proses yang melibatkan pengurus menyusun dan mengagihkan sumber-sumber organisasi untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan agar matlamat organisasi tercapai.

• satu proses menentukan keperluan sumber manusia, merekrut, memilih, melatih dan membangunkan sumber manusia ke arah pencapaian matlamat organisasi.

• satu proses yang melibatkan pengurus cuba mempengaruhi gelagat pekerja agar mereka dapat melaksanakan tugas yang diberikan dengan cekap dan berkesan untuk mencapai matlamat organisasi.

• satu proses yang melibatkan pengurus memantau prestasi kerja semasa dan mengambil tindakan untuk memastikan objektif dapat dicapai seperti yang dirancang.

Pengorganisasian

• satu proses yang melibatkan pengurus menentukan matlamat yang ingin dicapai dan menentukan tindakan yang paling sesuai untuk diambil di semua peringkat organisasi untuk mencapai matlamat organisasi.

• satu proses yang melibatkan pengurus menyusun dan mengagihkan sumber-sumber organisasi untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan agar matlamat organisasi tercapai.

• satu proses menentukan keperluan sumber manusia, merekrut, memilih, melatih dan membangunkan sumber manusia ke arah pencapaian matlamat organisasi.

• satu proses yang melibatkan pengurus cuba mempengaruhi gelagat pekerja agar mereka dapat melaksanakan tugas yang diberikan dengan cekap dan berkesan untuk mencapai matlamat organisasi.

• satu proses yang melibatkan pengurus memantau prestasi kerja semasa dan mengambil tindakan untuk memastikan objektif dapat dicapai seperti yang dirancang.