BW TH3 OV2

Wat is GEEN taak van een goede manager?

• Teams motiveren

• Doelen stellen

• Innovatieve oplossingen zoeken

• Tijdreizen organiseren

Waar staat de "M" voor in SMART-doelstellingen?

• Moeilijk

• Magisch

• Modieus

• Meetbaar

Wat is geen principe van de Goalsetting-theorie van Locke en Latham?

• Duidelijkheid

• Uitdaging

• Chocolade

• Engagement

Welke rol vervult een manager NIET als "stimulator"?

• Team inspireren

• Team laten deelnemen aan een marathon

• Samenwerking verbeteren

• Conflictbeheersing

Wat hoort NIET bij de taken van een "controleur" in management?

• Toezicht houden op het budget

• Persoonlijke WhatsApp-berichten lezen van werknemers

• Beoordelen van projectresultaten

• Toezien op naleving van regels

Welk persoonlijkheidstype is het minst geschikt voor een "innovator"?

• Iemand die graag nieuwe ideeën genereert

• Iemand die risico's durft nemen

• Iemand die zich strikt aan tradities houdt

• Een creatief denker

Wat is GEEN kenmerk van SMART-doelstellingen?

• Specifiek

• Meetbaar

• Realistisch

• Artisanaal

Wat doet een manager NIET in de rol van "mentor"?

• Tennislessen geven aan het team

• Medewerkers begeleiden

• Persoonlijke groei ondersteunen

• Professionele ontwikkeling bevorderen

Wat is meestal geen kenmerk van een effectieve leider?

• • Teamleden motiveren

• Nooit fouten toegeven

• Sterke communicatievaardigheden

• Besluitvaardigheid

Wat is GEEN doel van een "producent" in management?

• Efficiëntie verbeteren

• Taken voltooien

• De beste koffie in de stad vinden

• Productiviteit verhogen