DPA-RND-03

¿Dónde buscaríamos las expectativas expresadas por el cliente para el proyecto?

• En el Project Charter

• En el Business Implementation Plan

• En el Business Case

• En el Deliverable Acceptation Plan

¿Es PM² una metodología orientada a producto o a esfuerzo?

• Claramente a producto (así tiene explicitado un plan para la entrega de los productos)

• Claramente a esfuerzo (así tiene explicitado un Plan de Trabajo del Proyecto entre otros)

• A ambos (con productos de ambos universos)

• A ninguno de ellos, en realidad. No se explicita nada de ello.

Seleccione el acrónimo que le suene a una metodología de gestión de proyectos:

• Balanced Score Card (BSC)

• Business Process Management (BPM)

• Ninguna de las otras respuestas es correcta

• Scrum

Seleccione el artefacto SCRUM que pueda identificar

• Sprint Backlog

• Stories

• Roles

• Scrum Master

¿Qué fase de las siguientes está en el ciclo de vida de su proyecto?

• Construcción

• Puesta en Operación

• Ninguna de las otras es correcta

• Cierre

El principal responsable del scope creeping es:

• El PM

• El PO

• La falta de claridad en los requisitos

• Todas las otras respuestas son correctas

En un proyecto con una WBS de nivel 5 los WPs se sitúan en el nivel

• 3

• 4

• 5

• Indistintamente en todos ellos

La principal diferencia entre CPM/PERT y la CC (Cadena Crítica), desde el punto de vista de la implementación es:

• La existencia de Tolerancias

• La existencia de protecciones

• La exigencia de monotarea en los recursos para CC

• Todas las otras respuestas son correctas

Desde el punto de vista de la supervisión del proyecto ¿Tiene sentido hacer EVMS cuando la programación temporal se hace con Cadena Crítica?

• Si, claro

• No, son incompatibles

• Se debería, porque CC no tiene método de seguimiento propio.

• Cadena Crítica tiene su propio método de seguimiento con sus principios.

Seleccione las Líneas de Base que le suenen para un proyecto

• Línea de base de Productos

• Línea de base de Incidencias

• Línea de Base de Alcance

• Línea de Base de Decisiones