Menedzsment II.

1. 1. Válasszon ki két modern vezetői stílust!

• Transzcendens

• Tranzakciós

• Transzformális

• Transzformációs

2. 2. Melyik modern vezetői típusra jellemzők a következő megállapítások?

3. Az ilyen típusú vezetők fontos értéknek tartják a fegyelmet, a struktúrát és a rendet. Jellemzően nagy szervezet vezetői, menedzserei, katonai vezetők vagy nemzetközi projektek irányítói ők, akik elvárják a határidők és a szabályok betartását, hogy időben megvalósíthassák a kitűzött céljaikat.

• Transzcendens

• Transzformációs

• Transzformális

• Tranzakciós

3. Melyik modern vezetői típusra jellemzők a következő megállapítások?

Ezeket a vezetőket karizmatikus vezetőknek is nevezik, hiszen képesek saját céljaik elérése érdekében motiválni követőiket.  Ezek a vezetők inspirálják az embereket, hogy rendkívüli eredményeket érjenek el. Alkalmazottaiknak önállóságot biztosítanak, így meghozhatják a saját döntéseiket, ha megfelelően képzettek.

• Transzcendens

• Tranzakciós

• Transzformális

• Transzformációs

4. 4. Melyik vezetői típusba tartozik Bill Gates?

• Transzcendens

• Transzformációs

• Tranzakciós

• Transzformális

4. 5. Melyik vezetői típusba tartozik Idősebb John Davison Rockefeller??

• Transzformációs

• Transzcendens

• Tranzakciós

• Transzformális

6. 6. A szükségleteket legelőször rendszerező, s máig egyik legnagyobb hatású, s

egyben legvitatottabb elmélet, a ------ nevéhez kapcsolódó szükséglet-hierarchia

elmélet. Írja le a nevet!

7. 7. Jelölje meg a szükséglet hierarchia helyes sorrendjét!

8. A piramis legfontosabb jellemzője a hierarchia - fontossági sorrend. Amíg az

alsóbb szintű szükségletek kielégítetlenek, a felsőbb szintű szükségletek nem

motiválnak, így azok létezését nem érzékeljük. Amint azonban egy szükségleti

szint kielégítése tartósan biztosított, úgy az azon a szinten meglévő szükségletek

motivációs hatása szűnik meg, és csak ezután lép át a személy a következő

szükségleti szintre.

• Önmegvalósítás

  Önbecsülés

  Szociális szükségletek

  Fiziológiai szükségletek

  Biztonsági szükségletek

• Önbecsülés

  Önmegvalósítás

  Szociális szükségletek

  Biztonsági szükségletek

  Fiziológiai szükségletek

• Önmegvalósítás

  Önbecsülés

  Szociális szükségletek

  Biztonsági szükségletek

  Fiziológiai szükségletek

• Önmegvalósítás

  Szociális szükségletek

  Fiziológiai szükségletek

  Biztonsági szükségletek

  Önbecsülés

8. 8. Mit jelent az alábbi angol kifejezés?

9. („hierarchy of human needs”)

• szükséges az emberi együttműködés

• emberi szükségletek épülése

• az emberi szükségleteknek az egymásra épülése

• az emberi szükségleteknek az egymás mellé épülése

9. 9. Mi a Dunning-Kruger hatás lényege?

• Minél többet tud valaki egy adott dologról, annál inkább úgy érzi, hogy többet tud más, nála jártasabb embereknél.

• Minél kevesebbet tud valaki egy adott dologról, annál inkább úgy érzi, hogy többet tud más, nála jártasabb embereknél.

10. 10. Egy tipikus jártasság esetében a hozzá nem értőkre jellemző:

• hajlamosak túlbecsülni a saját képzettségüket

• • nem képesek felismerni, ha más ért hozzá,

• hajlamosak alábecsülni a saját képzettségüket

• • nem képesek felismerni, hogy ők maguk mennyire nem értenek hozzá