Gestión de los Riesgos 1

Se da cuando no conocemos la probabilidad de ocurrencia de un evento, mientras que en una situación de riesgo podemos estimar cuál será su probabilidad de ocurrencia

• Riesgo

• Incertidumbre

• Probabilidad

• Oportunidad

Es algo desconocido que, si se produce, afecta en forma negativa o positiva los objetivos del proyecto.

• Oportunidad

• Incertidumbre

• Riesgo

• Amenaza

Es la capacidad de recuperación que tenga el proyecto después de que ocurra el imprevisto

• Probabilidad

• Amenaza

• Oportunidad

• Resiliencia

Son aquellos riesgos desconocidos que ocurren sin anticipar su ocurrencia. Estos sucesos dependen de una inusual combinación de factores que no se pudieron detectar con anticipación y sólo se identifican después de haber ocurrido.

• Imprevistos

• Amenaza

• Oportunidad

• Probabilidad

En este proceso se define cómo se llevarán a cabo las actividades de identificación, análisis, respuesta y monitoreo de riesgos.

• Identificar los Riesgos

• Analizar los riesgos

• Planificar la gestión de riesgos

• Planificar la respuesta a los riesgos

Este proceso incluye documentar las características de los riesgos individuales y del riesgo general del proyecto.

• Planificar la gestión de riesgos

• Identificar los riesgos

• monitorear los riesgos

• Mitigar los riesgos

Este proceso consiste en evaluar cuál es el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada uno de los riesgos identificados. En este proceso, los riesgos se ordenan de acuerdo a su importancia relativa sobre los objetivos del proyecto y se asigna un dueño a cada riesgo.

• Análisis cuantitativo

• Probalidad de riesgos

• Identificar los riesgos

• Análisis cualitativo