Management

Jaké jsou fáze projektového řízení?

• inicializace (máme nápad). Plánování (kolik peněz to stojí). Realizace (uřídíme to do konce). Uzavření (reflexe od začátku, co jsme mohli udělat jinak)

• Inicializace (máme nápad). Plánování (jak je to veliké). Realizace (uřídíme to do konce). Uzavření (reflexe od začátku, co jsme mohli udělat jinak).

• Inicializace (měříme konkurenci). Plánování (kolik peněz to stojí). Realizace (implementuje vše najednou nebo postupně). Uzavření (reflexe od začátku, co jsme mohli udělat jinak).

Co se vyjadřuje popisem projektu?

• Co má být uděláno? Kdo nebo čím to má být uděláno? Kdo to bude schvalovat? Kolik to bude stát? Co se stane, pokud projekt nebude ukončen včas?

• Co má být uděláno? Čím to má být uděláno? Kdy to musí být uděláno? Kdo to bude schvalovat? Co se stane, pokud projekt nebude ukončen včas?

• Co má být uděláno? Kdo nebo čím to má být uděláno? Kdy to musí být uděláno? Kolik to bude stát? Co se stane, pokud projekt nebude ukončen včas?

Co se považuje za projekt?

• Projekt je dočasně vyvinuté úsilí, vynaložené na vytvoření jedinečného produktu nebo služby.

• Projekt je dočasně vyvinuté úsilí, vynaložené na vytvoření jedinečného softwaru nebo service.

• Projekt je trvale vyvinuté úsilí, vynaložené na vytvoření jedinečného produktu nebo služby.

Vyberte metodiky a standardy pro řízení projektů.

• PMBOK, PRINCE2, IPMA, SCRUM, PMI.

• PBOK, PRINCE2, IPMA, SCRUM, PIM.

• PMBOK, PRINCE2, IMPA, SCRUM, PMI.

Co je vize?

• Vize udává strategii firmy, kterou má firma definovanou pro každý rok. Popisuje období od j1 do 12 měsíců. Říká, co vše je nutno udělat za dané období.

• Vize udává směr, kterým má firma spolupracovat se subdodavateli. Popisuje aktuální situaci každého dne, nenahlíží na budoucnost. Říká, co vše je nutno udělat za dané období.

• Vize udává směr, kterým se firma ubírá. Popisuje vzdálenější budoucnost (obvykle v řádu 2-5 let). Říká, čeho bychom chtěli časem dosáhnout.

Co zkoumá PEST analýza?

• Zkoumá 4 základní oblasti podnikatelského prostředí v jeho obecné rovině - obvykle v rámci jednoho projektu. Zkoumané oblasti jsou: společenské okolí, technologické okolí, okolí vzájemných vztahů a vazeb, ekonomické okolí.

• Zkoumá 4 základní oblasti podnikatelského prostředí v jeho obecné rovině - obvykle v rámci jednoho státu. Zkoumané oblasti jsou: společenské okolí, technologické okolí, okolí vzájemných vztahů a vazeb, ekonomické okolí.

• Zkoumá 4 základní oblasti podnikatelského prostředí v jeho obecné rovině - obvykle v rámci jednoho státu. Zkoumané oblasti jsou: společenské okolí, technologické okolí, politické okolí, ekonomické okolí.

Jaké jsou SMART zásady?

• Specific (schopnost rozšíření a uplatnění v jakémkoliv prostředí). Measurable (řešení by mělo být měřitelné). Aligned (řešení musí odpovídat potřebám zákazníka). Realistic (řešení musí být realistické, tj. udržitelné zákazníkem). Timed (řešení musí mít stanoveno časový rámec).

• Specific (schopnost přesně popsat problém, který chci řešit). Measurable (řešení by mělo být měřitelné). Aligned (řešení musí odpovídat možnostem realizačního týmu). Realistic (řešení musí být realistické, tj. udržitelné zákazníkem). Timed (řešení musí mít stanoveno časový rámec).

• Specific (schopnost přesně popsat problém, který chci řešit). Measurable (řešení by mělo být měřitelné). Aligned (řešení musí odpovídat potřebám zákazníka). Realistic (řešení musí být realistické, tj. udržitelné zákazníkem). Timed (řešení musí mít stanoveno časový rámec).

Vyberte nástroje strategického managementu.

• SWOT, Ganttův diagram, Identifikační listina projektu, PEST, SMART.

• SWOT, 5F, PEST, SMART.

• SWOT, Logický rámec projektu, PEST, SMART.

Co vyjadřuje nástroj 5F?

• Pět sil: Dodavatelé (vyjednávací síla dodavatelů), Zákazníci (vyjednávací síla odběratelů), Substituty (kdy hrozí náhrada), Nově příchozí (hrozba nebo jistota?), Konkurence (rivalita mezi stávajícími firmami).

• Pět sil: Dodavatelé (vyjednávací síla dodavatelů), Zákazníci (vyjednávací síla odběratelů), Subdodavatelé (outsourcing), Nově příchozí (hrozba nebo jistota?), Konkurence (rivalita mezi stávajícími firmami).

• Pět sil: Dodavatelé (vyjednávací síla dodavatelů), Zákazníci (vyjednávací síla odběratelů), Substituty (kdy hrozí náhrada), Nově příchozí (hrozba nebo jistota?), Kvalita (vyšší kvalita za nižší náklady).

Co je mise?

• Mise odpovídá na otázky: Kdo jsme? Jsme nejlepší na trhu? Jaké máme rizika? Pro koho tu jsme? Proč to dělám? Mise říká jací bychom chtěli nyní být a ukazuje pole působnosti firmy a odkazuje na stanovená rizika a rizikovou politiku firmy.

• Mise odpovídá na otázky: Kdo jsme? Co děláme? V čem jsme dobří a proč? Pro koho tu jsme? Proč to dělám? Kdo nebo co za námi stojí? Mise říká jací bychom chtěli nyní být a ukazuje pole působnosti firmy a odkazuje na její základní hodnoty.

• Mise odpovídá na otázky: Jaké projekty máme? Proč tyto projekty děláme? Které projekty jsou ziskové a které ztrátové? Kdo nebo co za námi stojí? Mise říká jaká byla naše minulost a dopad na dnešní strategii firmy