DPA-RND04

¿Qué diferencia en el cálculo de tiempos el método del camino crítico y el método P.E.R.T?

• Se diferencian en el cálculo de Holguras

• Se diferencian en el cálculo de Tiempos Tardíos

• No se diferencian en nada en el cálculo de tiempos

• Se diferencian en la asignación de recursos

¿Qué diferencia en el cálculo de tiempos el método del camino crítico y el método de cadena crítica?

• Se diferencian en el cálculo de Holguras

• Se diferencian en el cálculo de Tiempos Tardíos

• No se diferencian en nada en el cálculo de tiempos

• Se diferencian en las restricciones adicionales por disponibilidad de recursos

¿Qué hipótesis esencial se considera en cadena crítica que no se aplica en el método del camino crítico?

• Limitación en los costes

• Limitación en los recursos

• Limitación en los plazos

• Son métodos diferentes pero con las mismas hipótesis

Si Ud negocia un plazo en una tarea de un proyecto, debe asumir que cada recurso trata de:

• Optimizar su rendimiento

• Reducir el esfuerzo a emplear aún a costa de la calidad

• Ajustar su estimación de duración a un valor 'aceptable'

• Incrementar su nivel de recompensa

Si Ud gestiona un proyecto y pudiera elegir para mayor facilidad de gestión del mismo, Ud. seleccionaría:

• P.E.R.T.

• Gantt

• Cadena Crítica

• Camino Crítico

En este diagrama de precedencias AoA la Holgura Total de B es

• 0

• -1

• 1

• 5

En este diagrama de precedencias AoA la Holgura Total de A es

• 0

• -1

• 1

• 5

En este diagrama de precedencias AoA la Holgura Libre de B es

• 0

• -1

• 1

• 5

La política de lanzamiento de tareas en el caso de cadena crítica es:

• ASAP (As Soon As Possible)

• ALAP (As Late As Possible)

• Libre según la decisión del PM

• Según el hito dominante

Si en cadena crítica no se produjese una centralización de márgenes de protección, la duración de un proyecto en ese método comparado con el de camino crítico sería

• Igual

• Menor

• Mayor

• No hay regla clara