Сплоченность,лидеры, стили управления тк и ок

                Осознанная целенаправленная деятельность человека, с помо­щью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды:

• управление

•   организация

• деструктивная деятельность

• трудовая деятельность.

     К основным функциям управления относят:

• планирование и организацию;

• контроль и оперативное регулирование;

•   мотивацию;

• все ответы верны.

            Тип лидерства, при котором лидер воздействует применением санкций, силы, формального авторитета:

• сильный лидер; 

• транзактор;  

• герой-визионер;

• пассионарная личность.

Тип лидерства, при котором лидер создает особые способы вза­имодействия между подчиненными, правила коммуникации, орга­низует эффективную работу и поддерживает собственный статус:

•   сильный лидер; 

•    транзактор;  

• герой-визионер;

• пассионарная личность.

  Различия между лидерством и руководством состоят в том, что:

• лидерство регулирует межличностные отношения в группе;

• лидерство более кратковременное, менее стабильное и устой­

  чивое;

• лидерство не обладает системой санкций;

• все ответы верны.

Возрастание рискованности групповых решений по сравнению с первоначальными предложениями, характеризует феномен:

• сдвига к риску;

• групповой нормализации;

• групповой поляризации;

• группового давления.

Внутренним, субъективным условием формирования группы как единого целого, является:

• групповое целеполагание;

•    решение групповых задач;

•    принятие группового решения;

• групповое управление.

   Устойчивая система средств, методов и приемов общения ру­ководителя с членами коллектива, направленная на выполнение поставленных задач:

• техника руководства;

•     стиль руководства;

• технология руководства;

• нет правильных ответов.

  Комплексное эмоционально-психологическое состояние кол­лектива, отражающее степень удовлетворенности работников раз­личными факторами жизнедеятельности, — это:

• групповая сплоченность;

• социально-психологический климат;

• групповая срабатываемость;

• групповое давление.

            Отечественные психологи выделяют основных стиля руководства:

• 3;

• 2

• 4

• 5