تخطيط المشروع

نقطة تمثل حدثا رئيسا في دورة حياة المشروع وعندما يتم الوصول إليها ينتقل المشروع إلى مرحلة أخرى

• النقاط المحورية

• الموعد النهائي

• تخطيط المشروع

آخر وقت أو تاريخ يمكن من خلاله إكمال المهمة أو المشروع

• تخطيط المشروع

• الموعد النهائي

• النقاط المحورية

تحديد المهام الرئيسة التي يجب القيام بها لتنفيذ المشروع.

• تحديد نطاق المشروع

• الموعد النهائي

• إدارة المشروع

إدارة أعضاء فريق المشروع والموارد والتنسيق بينهم، ومراقبة التقدم الذي يتم إحرازه وفق الخطة، وحل القضايا والخلافات، والتأكد من تلبية مخرجات المشروع المعايير الجودة

• تخطيط المشروع

• تنفيذ المشروع

• المراقبة والتحكم

سلسلة من الأنشطة أو المهام التي يتعين إكمالها خلال إطار زمني

محدد وضمن ميزانية محددة من أجل إنشاء منتج أو خدمة

• المشروع

• إدارة المشروع

• تخطيط المشروع

الأمور التي تجيدها الشركة أو المشروع أو المنتج أو تتمتع بميزة فيها ، وتعد بمثابة عوامل داخلية بالنسبة للشركة.

• نقاط الضعف

• نقاط القوة

• الفرص

• التهديدات

عملية التنبؤ بالموارد المالية وغيرها من الموارد المطلوبة لإكمال المشروع ضمن نطاقه المحدد

• تحديد النطاق

• إدارة الوقت

• تقدير التكاليف

يمكن تخزينها أو تحويلها إلى أموال عند الحاجة

• موارد ملموسة

• موارد غير قابلة للتخزين

• هي موارد غير ملموسة

يُعد فهم تبعية المهام في إدارة المشروع عنصرًا أساسيًا في إدارة المسار الحرج للمشروع

• صح

• خطأ

مراعاة الجوانب الشخصية لأعضاء الفريق مثل الالتزام والحماس، والاستعداد للعمل وغير ذلك من الشمات المرغوبة.

• صح

• خطأ