Gestione degli approvvigionamenti

Qual'è l'obiettivo della pianificazione dei fabbisogni?

• Determinare quali prodotti acquistare al prezzo più economico

• Determinare cosa acquistare, come acquistarlo, quando acquistarlo

• Determinare cosa acquistare, quanto acquistarlo, quando acquistarlo

Quale delle seguenti non è una strategia di produzione

• Make to Stock

• Engineer to Order

• Make or Buy

• Make to Order

Quale dei seguenti non è un metodo di gestione degli approvvigionamenti?

• Metodo LEAN

• Metodo PULL

• Metodo PUSH

Quale delle seguenti non è una condizione per una gestione a scorta?

• Utilizzo graduale dello stock

• Domanda incostante

• Indipendenza fra le domande di vari prodotti finiti

• Distribuzione normale degli errori di previsione

Quale delle seguenti non è una condizione per una gestione a fabbisogno?

• Elevato numero di dati

• Lead-time

• Domanda costante

• Capacità produttiva

La procedura MRP...

• Realizza le elaborazioni previste dall’approccio PULL

• Realizza le elaborazioni previste dall’approccio MLS

• Realizza le elaborazioni previste dall’approccio PUSH

La distinta base

• Descrive solo in componenti in via di esaurimento quando sono al di sotto di una determinata soglia

• Descrive tutti i componenti di un prodotto con progressivo dettaglio

• Descrive l'elenco della spesa dei materiali da acquistare

Per la procedura MPS quale dei seguenti dati non è necessario...

• Piano Principale di Produzione

• Lead time

• Scorta prenotata

• Scorta danneggiata

La stima del Lead time in una procedura MRP è critica in quanto

• Sottostimarli favorisce situazioni di “stock-out” di componenti

• Sovrastimarli comporta il restringersi dell'orizzonte di programmazione

• Sottostimarli comporta di fatto cambiare metodo di approvvigionamento

La procedura MRP trova la sua principale applicazione

• Nel settore della GDO

• Nel settore delle Costruzioni

• Nel settore Manifatturiero