Quiz NQ 7

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc gắn chất lượng của công tác Quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh /vận hành được thực hiện qua phương thức nào?

• Sử dụng các chỉ tiêu về mức độ lấp đầy định biên, mức độ gắn kết của CBNV
• Sử dụng chỉ tiêu vè tỷ lệ hoàn thành các kế hoạch đào tạo
• Sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả tài chính trong công tác Quản trị nhân sự
• Sử dụng chỉ tiêu về tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV

Sự chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực của SG thể hiện qua những quan điểm nào

• Quan điểm về người đứng đầu-Quan điểm về môi trường làm việc-Quan điểm về công tác nhân sự
• Quan điểm về giá trị cốt lõi-Quan điểm về môi trường làm việc-Quan điểm về trách nhiệm-Kỷ luật
• Quan điểm về công tác nhân sự-Quan điểm về công tác tư tưởng văn hóa-Quan điểm về chính sách đãi ngộ
• Quan điểm về người đứng đầu-Quan điểm về hoạt động kinh doanh-Quan điểm về công tác nhân sự-Quan điểm về phát triển Hiền tài

Theo quan điểm về Môi trường làm việc, đâu là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung?

• Tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng
• Tính kỷ luật và khả năng lan tỏa, truyền cảm hứng
• Thâm niên làm việc của CBNV
• Đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi

Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại SG là gì?

• Thay đổi tư duy thực hiện công việc nội bộ thành tư duy cung cấp dịch vụ nội bộ từ tâm
• Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ văn hóa trên toàn Tập đoạn
• Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
• Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh

Đứng trước nhiều vận hội mới đang tới, năng lực của đội ngũ Cán bộ Lãnh đạo/ Cán bộ Quản lý (CBLĐ/CBQL) hiện nay so với sự phát triển của Tập đoàn như thế nào?

• Cơ bản đáp ứng được với những diễn biến nhanh chóng của thời cuộc; tuy nhiên chưa quan tâm đúng mức công tác xây dựng hệ thống và quản trị hiệu quả; chưa quan tâm đúng mức đến tuyển dụng, dẫn dắt và phát triển đội ngũ; tính trách nhiệm, kỷ luật trong thực thi còn yếu kém.
• Vẫn chưa đáp ứng với những diễn biến nhanh chóng của thời cuộc; chưa quan tâm đúng mức công tác xây dựng hệ thống và quản trị hiệu quả, tuyển dụng và phát triển đội ngũ; tính linh hoạt, chủ động song hành cùng tính trách nhiệm, kỷ luật trong thực thi chưa cao.
• Cơ bản đáp ứng được với những diễn biến nhanh chóng của thời cuộc; tuy nhiên cần nhanh chóng xóa khoảng trống năng lực của CBLĐ/CBQL phù hợp với thời kỳ mới
• Vẫn chưa đáp ứng với những diễn biến nhanh chóng của thời cuộc;

Đứng trước nhiều vận hội mới đang tới, công tác quản trị nhân sự về mặt tổng thể hiện nay so với sự phát triển của Tập đoàn như thế nào?

• Có sự chủ động, linh hoạt hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả; phù hợp với các xu thế thị trường và định hướng trong quản trị vận hành của Tập đoàn cũng như phát huy các giá trị văn hóa Sun Group, hướng tới sự công bằng, nhân văn.
• Chưa có sự chủ động, chưa thực sự hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả; chưa phù hợp với các xu thế thị trường và định hướng trong quản trị vận hành của Tập đoàn
• Về mặt tổng thể hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả; phù hợp với các xu thế thị trường và định hướng trong quản trị vận hành của Tập đoàn cũng như phát huy các giá trị văn hóa Sun Group, hướng tới sự công bằng, nhân văn.
• Về mặt tổng thể chưa chủ động, quyết liệt và hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả; chưa nhanh chóng bắt kịp với các xu thế thị trường và định hướng trong quản trị vận hành của Tập đoàn cũng như phát huy các giá trị văn hóa Sun Group, hướng tới sự công bằng, nhân văn.

"Tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng sẽ là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung" là một ý trong quan điểm định hướng mục tiêu nào?

• Quan điểm về công tác Nhân sự
• Quan điểm về Môi trường làm việc
• Quan điểm về Người đứng đầu
• Quan điểm về Nâng cao năng suất lao động

"Xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả" là mục tiêu trong quan điểm nào?

• Quan điểm về công tác Công nghệ thông tin
• Quan điểm về Môi trường làm việc
• Quan điểm về Người đứng đầu
• Quan điểm về công tác Nhân sự

Đâu KHÔNG phải là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu trong Quan điểm về Công tác Nhân sự?

• Xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
• Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
• Chủ động, linh hoạt hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả; phù hợp với các xu thế thị trường và định hướng trong quản trị vận hành của Tập đoàn cũng như phát huy các giá trị văn hóa Sun Group, hướng tới sự công bằng, nhân văn.
• Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt

"Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm" là nhiệm vụ thứ mấy trong Nghị quyết Về định hướng công tác Quản trị Nhân sự Sun Group?

• Nhiệm vụ 1
• Nhiệm vụ 2
• Nhiệm vụ 3
• Nhiệm vụ 4