chương 3 qtnl

Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

• Tạm thời không thay thế những người chuyển đi?

• Thu thập và nắm các thông tin về chức vụ, vị trí làm việc sẽ bị trống do người lao động muốn chuyển đi nơi khác hoặc sẽ nghỉ hưu, từ đó lựa chọn người mới phù hợp bằng cách tuyển người lao động từ ngoài tổ chức?

• Từ chối đơn hàng của khách hàng do không đủ nhân lực đáp ứng thực hiện theo kế hoạch?

• Không cần làm gì cả?

Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực, tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn?

• Đề bạt nhân viên trong tổ chức?

• Tuyển mộ người lao động mới từ bên ngoài tổ chức?

• Tất cả các phương án trên?

• Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ?

Khi cung nhân lực lớn hơn cầu nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

• Tuyển thêm lao động có trình độ cao hơn?

• Cho nhân viên nghỉ luân phiên, nghỉ không lương tạm thời, khi cần lại huy động?

• Bố trí sắp xếp và đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực?

• Không cần làm gì cả?

Khi cung nhân lực lớn hơn cầu nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

• Đề bạt người lao động lên vị trí cao hơn?

• Ký hợp đồng phụ với các công ty, tổ chức khác gia công sản phẩm?

• Tuyển thêm lao động tay nghề cao?

• Vận động nhân viên về mất sức hoặc tự thôi việc, hưởng chế độ trợ cấp một lần?

Khi lao động cân đối nhà quản trị cần làm gì?

• Thực hiện kế hoạch hóa kế cận?

• Chia sẻ công việc?

• Tạm thời không thay thế những người chuyển đi?

• Không làm gì cả?

Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là KHÔNG cần thiết?

• Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại?

• Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch?

• Tổng số giờ làm việc bình quân của một lao động năm kế hoạch?

• Tiêu chuẩn hao phí lao động cho một đơn vị sản lượng năm kế hoạch?

Khi xảy ra hiện tượng dư thừa lao động thì doanh nghiệp nên có biện pháp gì?

• Khuyến khích nghỉ hưu sớm, khuyến khích xin thôi việc hưởng trợ cấp, giảm giờ làm?

• Đề bạt thăng chức cho người lao động?

• Tăng giờ làm ,cho thuê lao động,tuyển thêm những người có chuyên môn cao?

• Sàng lọc và loại khỏi công ty những người tạm thời không cần thiết, giảm lương của nhân viên?

Nguyên nhân dẫn đến hiện tượng thừa lao động?

• Do đặc thù tính chất công việc đòi hỏi trình độ tay nghề người lao động cao hơn?

• Tuyển quá nhiều lao động?

• Do nhu cầu của xã hội về sản phẩm hoặc dịch vụ từ tổ chức tăng so với thời kì trước?

• Do tổ chức làm ăn phát đạt nên mở rộng sản xuất?

Nhân tố nào dưới đây ảnh hưởng đáng kể đến quá trình hoạch định nguồn nhân lực?

• Lịch sử thành lập tổ chức?

• Loại thông tin và chất lượng của dự báo thông tin hoạch định nguồn nhân lực?

• Phong cách lãnh đạo?

• Cơ cấu tổ chức trực tuyến hay chức năng?

Phương pháp dự báo cầu nhân lực nào có ưu điểm là các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm)?

• Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính?

• Phương pháp ước lượng trung bình?

• Phương pháp chuyên gia?

• Phương pháp dự đoán xu hướng?