Transformacion Digital - Procesos - Clase 3

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor los Objectives and Key Results (OKR)?

• Los OKR son un método de evaluación del desempeño individual en una empresa.

• Los OKR son un sistema de gestión financiera para el control de gastos.

• Los OKR son un protocolo de colaboración que mejora el alineamiento, incrementa la transparencia y brinda foco a lo que realmente importa.

• Los OKR son únicamente metas a largo plazo para las empresas sin relación con los resultados a corto plazo.

¿Cuál es la función principal de un objetivo según su definición?

• Describir una meta a alcanzar en el futuro y proporcionar una dirección clara y motivación.

• Proporcionar un análisis detallado del progreso actual de un proyecto.

• Establecer límites estrictos para las actividades a realizar.

• Ofrecer retroalimentación sobre el desempeño pasado sin influir en las acciones futuras.

¿Cuáles son algunas de las preguntas clave para identificar un objetivo?

• "¿Quién me ayudará a alcanzar esta meta?" y "¿Cuándo debo empezar a trabajar en ello?"

• "¿Qué recursos necesito para lograrlo?" y "¿Cuántas etapas tiene este proceso?"

• "¿Cuál es el propósito final?" y "¿Cómo puedo mejorar mis habilidades para lograrlo?"

• "¿Qué quiero lograr?" y "¿Para qué lo estoy haciendo?"

¿Cuales son las características del objetivo?

• Aleatorio, Vago, Ilimitado, Irrealizable, Permanente

• Cualitativo, Flexible, Difuso, No medible, Eterno

• Cuantitativo, Aspiracional, Accionable, Temporal, concreto.

• Concreto, Inactivo, Flexible, No específico, Eterno

¿Qué caracteriza mejor a los Key Results (KR)?

• Son metas abstractas y no necesitan ser cuantificables para ser efectivos.

• Representan indicadores secundarios que no están vinculados al logro del objetivo.

• Son los indicadores más relevantes que ayudan a alcanzar el objetivo y suelen ser cuantitativos.

• No tienen relación con los objetivos y se centran únicamente en los procesos de la empresa.

¿Cuál es la pregunta para identificar KR?

• •¿Cómo puedo medir que estoy alcanzando el objetivo?

• "¿Cuál es la fecha límite para alcanzar este objetivo?"

• "¿Qué acciones específicas debo realizar para lograr el objetivo?"

• "¿Quiénes serán los responsables de alcanzar este objetivo?"

Identifica la diferencia incorrecta:

• Los OKRs no reemplazan a los KPI’s,

• Todo KR es un KPI, pero no todo KPI es un KR

• Las metas de los KPI’s son planteadas mirando el pasado

• Los OKRs reemplazan a los KPI’s,

Identifica el enunciado incorrecto acerca de los beneficios de los OKR´s:

• Más burocracia

• Enfoque en objetivos clave

• Mayor motivación

• Mayor transparencia

¿Quién fue el creador del marco de trabajo de Objetivos y Resultados Clave (OKR) en la década de 1970 mientras se desempeñaba como CEO de Intel?

• Steve Jobs

• Andy Grove

• Bill Gates

• Larry Page

¿Cuál fue el propósito principal detrás del desarrollo de los OKR en Intel por Andy Grove y su equipo?

• Establecer un sistema de recompensas para empleados destacados.

• Medir el desempeño de los directivos de la empresa.

• Alinear objetivos claros y medibles en toda la organización.

• Implementar un sistema de control de gastos en la compañía.