Опер менедж сессия

Басқарудың барлық түрлері мен күйлеріне тән біркелкі схемасы 4 элементтен тұратыны белгілі: басқару субъектісі, басқару объектісі, басқарушы әсері және:

• Кері байланыс

• Бақылау

• Ұйымдастыру

• Мақсат

• Басқару әдісі

Өз азаматтарының жалпы мүддесін анықтайтын институт:

• Бірлестіктер

• Азаматтық қоғам

• Одақтар мен бірлестіктер

• Мемлекет

• Кәсіпкерлік

«Халық шаруашылығының капиталистiк жүйесiндегi дағдарыстары өндiрiстiң көптеген салаларының осы жүйедегi iшкi күштер әсерiнен бұзылуында жатыр» деп қарастырған теория:

• Туган-Бороновский теориясы

• Маркс теориясы

• Богданов теориясы

• Кейнс теориясы

• Кондратьев теориясы

«Үлкен циклдер» теориясының авторы:

• Кондратьев

• Богданов

• Яковец

• Маркс

• Фишер

«Инвестиция ауыткуы мен циклдердiн фазасын орналастыру - сұраныстың, аз алуымен соңгы өнiмге сүраныстың өзгерiуін бiлдiредi» деп қарастырған теория:

• Яковецтiн антикризистiк реттеу теориясы

• Үлкен циклдер теориясы

• Богданов көзқарасы

• Маркс теориясы

• Кейнс теориясы

Басқарушы басқару объектісіне қандай деңгейде әсер ететіндігіне орай, бірнеше түрге бөлінеді: басқарудың болашаққа лайықты оқиға дамуының ғылыми болжамын жасайтын, гипотезаны құратын экономикалық процетердің моделі және сценарийін жасайтын түрі:

• Есеп

• Болжау

• Жоспар жасау

• Экономикалық бағдарлама жасау

• Ұйымдастыру

Күндік көрсеткiштер әрекетi шектелiнуi , бағалардын қосымша рол атқаруы, олардың ресурстарды бөлуге әсер ететін жүйе:

• СССР-н социалистiк жүйесi

• Капиталистiк

• Аралас

• Қытайдын социалистiк жүйесi

• Басқа жүйесі

Фирманың нарықта ұзақ уақыт бойы өмiр сүруiн қамтамасыз ету үшiн тиiмдi басқару концепциясы:

• Контроллинг

• Қайта құру

• Түрлендiру

• Нарық сегментi

• Инжиниринг

Стратегиялық контроллинге жатпайтындар:

• «Директхостинг» жүйесi бойынша шығындарды басқару

• Кәсiпорыннын сапалык және сандық мақсатын бекiту

• Альтернативтi стратегияларды өндеу

• Кәсiпорынның ағымдағы мақсатқа жету жүйесiн құру қажетсiздігi

• Кәсiпорынның сандык мақсатын бекiту

Оперативтi контроллинг:

• «Шыгын-нәтиже» катынасын белсендету бойынша шаралар колдану

• Компанияның стратегиялық жоспарын құру

• Кәсiпорынның iшкi және сырткы факторларын талдау

• Альтернативтi стратегияларын өңдеу

• Кәсiпорын сапалық мақсатын бекiту