EXAMEN FINAL PLANIFICACION ESTRATEGICA

1.- Qué se entiende por Planificación Estratégica?

• a) Orientación hacia la obtención de Objetivos a Largo Plazos, incluyendo la adopción de ruta de Acción y Recursos.

• b) Establecimientos de indicadores para medir el logro de objetivos

• c) Conjunto integrado de opciones que posiciona de manera única a la organización 

• d) ) Determinación de Misión y Visión.

2.- Qué se debe considerar al establecer la Misión de la Organización

• a) Solo a que se dedica la Organización

• b) A qué se dedica, beneficiarios, como contribuye a su entorno, diferenciación con la competencia.

• c) Guía de lo que considera bueno e importante en la organización,

• d) A dónde quiere Llegar la organización en un plazo determinado

3) Etapas de la Planificación Estratégica

• a) Análisis del Entorno e Interno, línea de objetivos estratégicos,

•  b) Matriz FODA, Propuestas de alternativas estratégicas, Planificación Operativa

• c) Evaluación de Resultado, Reformulación Estratégica.

• d) Solo la A y B

• e) Letras A, B y C

4)  El Análisis interno incluye

• a) la Infraestructura y las Personas que colaboran en el

• b) La infraestructura y Estructura Organizacional

• c) Toda información relevante que ha ocurrido y ocurre dentro de la Organización

• d) todos los Factores del entorno que pueden influir en las decisiones internas

Las Ofertas de Capacitación corresponde a una fortaleza de la Organización

• a) verdadero

• b) falso

La alta Rotación de Personal corresponde a una Debilidad de Organización

• a) Verdadero

• b) Falso

Cuando realizamos el análisis FODA las oportunidades y Amenazas son las que provienen del entorno de la organización

• a) Verdadero

• b) Falso

No contar con los recursos financieros es una amenaza para la organización

• a) Verdadero

• b) Falso

 Al seleccionar una Estrategia D-O buscamos una línea de acción que nos permita disminuir la Debilidad con una oportunidad detectada

• a) Verdadero

• b) Falso

En la Estrategia CAME la estrategia M pretende Mantener todo lo débil de la organización

• a) Verdadero

• b) Falso