Modelos de Negocio Innovación

Las metodologías de Steve Blank, Alexander Osterwalder y Mark Johnson, tienen un punto en común:

• A. Predicción.

• B. Estudios de mercado.

• C. Análisis antropológico.

• D. Análisis del comportamiento humano

Mark Johnson habla de “espacios en blanco” para los modelos de negocios:

• A. Rango de actividades potenciales no definidas o abordadas por el modelo comercial actual de la compañía.

• B. Las oportunidades que existen fuera de su núcleo o ámbito y más allá de sus adyacencias.

• C. La pregunta A y B son lo mismo.

• D. Ninguna de las preguntas arriba mencionadas.

La metodología de Mark Johnson comparte varios puntos con la de Alex Osterwalder, ¿cuáles son?

• A. Una propuesta de valor, recursos clave, procesos clave y relación con inversionistas.

• B. Una propuesta de valor, recursos clave, procesos clave y una fórmula de rentabilidad.

• C. Una propuesta de valor, recursos clave, actividades clave y una fórmula de rentabilidad.

• D. Una propuesta de valor, recursos clave, procesos clave y clientes.

Rita McGrath habla del fin de la ventaja competitiva:

• A. Porque la hegemonía de las empresas tradicionales ya llegó a su fin con la llegada las empresas de base tecnológica.

• B. Porque los conceptos de Peter Drucker están pasados de moda y ya no es sostenible

• C. Porque la ventaja competitiva ya no es sostenible o permanente y las empresas tienen que aprender en un mundo volátil, incierto y global.

• D. Porque Gary Hamel y C.K. Prahalad tienen conceptos anacrónicos en especial sobre el desarrollo de competencias.

Define de manera coloquial un modelo de negocio.

• A. Cómo haces dinero o monetizar.

• B. Output e input, de insumo

• C. Diseño de patrones procedimentalizados.

• D. Utilidad de empresa neta.

Clayton Christensen, menciona lo que debe contener un modelo de negocio:

• A. Captura de valor, ser valiente, creación de valor, propuesta de valor y comunicación de valor.

• B. Transacciones, estructura, gobernanza y oportunidad de negocio.

• C. Una propuesta de valor, una fórmula de rentabilidad, recursos clave y procesos clave.

• D. El cliente, la propuesta de valor, la cadena de valor y el mecanismo de rentabilidad.

De acuerdo con Clayton Christensen las 5 habilidades más importantes para un innovador son:

• A. Capacidad de asociar o conectar ideas. Clayton lo llama "pensamiento asociativo"; Capacidad de motivación; Capacidad de observación; Capacidad de conectar con personas y desarrollar redes sociales. Lo que llamamos "networking"; Capacidad de experimentar.

• B. Capacidad de asociar o conectar ideas. Clayton lo llama “design thinking”; Capacidad de cuestionar; Capacidad de observación; Capacidad de conectar con personas y desarrollar redes sociales. Lo que llamamos “networking”; Capacidad de experimentar.

• C. Capacidad de asociar o conectar ideas. Clayton lo llama “pensamiento asociativo”; Capacidad de cuestionar; Capacidad de observación; Capacidad de conectar con personas y desarrollar redes sociales. Lo que llamamos “networking”; Capacidad de experimentar.

• D. Capacidad de asociar o conectar ideas. Clayton lo llama “pensamiento asociativo”; Capacidad de cuestionar; Capacidad de ser perseverante; Capacidad de conectar con personas y desarrollar redes sociales. Lo que llamamos “networking”; Capacidad de experimentar.

  correcto

Teresa Amabile, autora de un artículo titulado "Cómo matar la creatividad" desarrolla un marco muy sencillo para comprender el tema de la creatividad en el mundo de los negocios. El marco que ofrece Amabile es:

• A. Experiencia, habilidades de pensamiento creativo y análisis cuantitativo y cualitativo.

• B. Habilidades de pensamiento creativo, motivación y capacidad para obtener recursos.

• C. Experiencia, habilidades de pensamiento creativo y motivación.

• D. Experiencia, habilidades de pensamiento creativo y tolerancia al fracaso.

La metodología de la escuela de St. Gallen Suiza relacionada con Modelos de Negocio menciona cuatro dimensiones para elaborar tu modelo de negocios. ¿Cuáles son?

• A. El quién, el qué, el cómo y el dónde.

• B. El quién, el qué, el cómo y el para qué.

• C. El quién, el qué, el cómo y el cuándo.

• D. El quién, el qué, el cómo y el valor.

De acuerdo a Gassman y coautores, se mencionan cuatro elementos para desarrollar tu modelo de negocios. ¿Cuáles son?

• A.
  1. Los recursos
  2. La propuesta de valor
  3. La cadena de valor
  4. El mecanismo de ganancias

• B.
  1. Las alianzas estratégicas
  2. La propuesta de valor
  3. La cadena de valor
  4. El mecanismo de ganancias

• C.
  1. El cliente
  2. La propuesta de valor
  3. La cadena de valor
  4. El mecanismo de ganancias

• D.
  1. Los ingresos
  2. La propuesta de valor
  3. La cadena de valor
  4. El mecanismo de ganancias