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Pregunta 1: ¿Cuáles son los tres roles fundamentales en Scrum?

• a) Product Owner, Scrum Master, Team Leader

• b) Product Manager, Scrum Master, Developer

• c) Product Owner, Scrum Master, Development

• d) Scrum Manager, Team Lead, Developer

Pregunta 2: ¿Cuál es el propósito de la reunión de Sprint Planning?

• Revisar el trabajo completado durante el Sprint

• Establecer un plan para el próximo Sprint

• Resolver problemas del equipo

• Evaluar el rendimiento individual

Pregunta 3: ¿Qué artefacto de Scrum se utiliza para priorizar el trabajo a realizar?

• a) Burndown Chart

• Product backlog

• Sprint Backlog

• Tablero de priorización

¿Qué evento Scrum es diseñados para inspeccionar el progreso hacia el objetivo del Sprint y ajustar el Plan del Sprint si es necesario?

• a. Daily Scrum

• b. Sprint Planning

• c. Sprint Review

• d. Sprint Retrospective

¿Qué artefacto Scrum proporciona transparencia sobre el trabajo pasado, presente y futuro del equipo de desarrollo?

• a. Incremento

• b. Product Backlog

• c. Sprint Backlog

• 
  d. Definition of Done

Descripción: Durante la Sprint Planning, el equipo descubre que no hay suficiente capacidad para completar todas las historias de usuario seleccionadas. ¿Cuál es el siguiente paso que debe tomar el equipo?

• a. Aumentar la duración del Sprint

• b. Redefinir las historias de usuario

• c. Priorizar las historias de usuario

• d. Dejar que el Product Owner decida qué hacer

Descripción: Durante la Daily Scrum, un miembro del equipo informa que ha encontrado un impedimento. ¿Cuál es la responsabilidad principal del Scrum Master en este escenario?

• a. Resolver el impedimento de inmediato

• b. Informar al Product Owner

• c. Ayudar al equipo a resolver el impedimento

• d. Ignorar el impedimento y continuar con la reunión

¿En qué medida te sientes cómodo/a con la creación y redacción de historias de

• Muy incómodo/a

• Incómodo/a

• Neutral

• Cómodo/a

• Muy cómodo/a

¿Cuál es el propósito principal del Sprint en Scrum?

• a. Planificar el proyecto completo

• b. Entregar un incremento de producto potencialmente entregable

• c. Evaluar el rendimiento del equipo

• d. Realizar pruebas de aceptación

Caso de Uso para la Sprint Planning:

• Descripción: Durante la Sprint Planning, el equipo identifica que algunas historias de usuario son demasiado grandes para completarse en un solo Sprint. ¿Cuál es la acción más apropiada que debe tomar el equipo?