GUIA DE SIMULACION DE NEGOCIOS

¿Cuál es el objetivo de la dirección de producción?

• Minimizar costos y cumplir con los niveles de calidad, flexibilidad y entrega

• Producir bienes o servicios respecto a la demanda de los clientes

• Satisfacer las necesidades y exigencias de los clientes en los servicios

• Desarrollar planes y estrategias de producción competitivas

¿Cuál es el objetivo de la mejora continua en el proceso de producción?

• Analizar mejoras en los costos, calidad y flexibilidad de la productividad

• Transformar materiales en productos o servicios deseados por los clientes

• Optimizar la situación actual y desarrollar propuestas de rediseño

• Desarrollar sistemas de gestión para incrementar ganancias y utilidades

¿Cuál es el objetivo del método de simulación de Monte Carlo?

• Generar valores de las variables que componen el modelo bajo estudio

• Analizar situaciones complejas en el mundo de los negocios

• Identificar alternativas y probar distintas decisiones

• Observar resultados a largo o mediano plazo del estudio

¿Cuál es el objetivo del software de simulación financiera?

• Desarrollar estrategias que permitan aumentar la rentabilidad de la empresa

• Analizar situaciones complejas que se presentan en el mundo de los negocios

• Identificar las amenazas de la organización

• Implementar la ventaja competitiva

¿Cuál es la fuerza del microambiente que aumenta su intensidad a medida que existe mayor competencia en el mercado?

• Rivalidad entre empresas

• Entrada de nuevos competidores

• Desarrollo de productos sustitutos

• Negociación con los proveedores

¿Cuál es la meta de todo sistema de transferencia de valor en el microentorno de la mercadotecnia?

• Servir a los clientes meta

• Desarrollar productos nuevos

• Implementar los simuladores

• Dirigir las estrategias internas

¿Cuáles son los factores internos de la actividad de una empresa que dependen de los elementos propios del negocio y su desempeño?

• Fortalezas y debilidades

• Amenazas e indicadores

• Oportunidades y amenazas

• Objetivos y estrategias

Describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.

• Modelo de negocio

• Administración estratégica

• Planeación administrativa

• Modelo de simulación

¿En qué etapa del proyecto de inversión se debe estudiar la viabilidad de realizar el proyecto?

• Factibilidad

• Desarrollo

• Planeación

• Cierre

¿En qué etapa del proyecto de inversión se entrega la documentación administrativa del proyecto?

• Cierre

• Desarrollo

• Planeación

• Factibilidad