Cuestionario 1 perspectiva y criterios del negociación

1. Verdadero o falso: La neurociencia afirma que el sistema nervioso tiene clausura operacional, lo que significa que está determinado por su operación interna y no su interacción con el entorno.

• Verdadero

• Falso

Podemos decir que la neurociencia afirma que la "realidad" es:

• Dependiente al observador; en tanto que cada persona solo la percibe según su historia y la configuración propia del sistema nervioso.

• Independiente del observador; lo que ve la mayoría de seres humanos es la verdadera realidad.

• Relativa y subjetiva: todos tenemos la razón y por lo tanto nadie la tiene.

• Desconocida porque nadie accede realmente a ella.

El proceso de distinguir el mundo tiene estas variables excepto:

• El método científico

• La experiencia

• La percepción

• Las emociones

Desde la mirada de este curso, cuál es de las siguientes afirmaciones asociada a "la realidad", es falsa:

• La realidad es una sola independiente de quien la acepte o no.

• La realidad está entre paréntesis y aunque la construimos colectivamente, se vive y corresponde a la experiencia de cada observador.

• La realidad se puede entender como una experiencia que sucede en mí.

• Si asumimos que hay tantas realidades como observadores, entonces podemos decir que las realidades son percepciones y miradas que co-existen en la convivencia.

Una de las consecuencias de que nuestro sistema nervioso tenga una clausura operacional, es que los conflictos entre personas o las fallas de coordinación que se presentan en nuestro mundo organizacional sólo pueden resolverse a través de:

• La comprensión que se logra cuando uno está conviviendo con la otra persona bajo la curiosidad de entender su perspectiva, su historia y sus vivencias.

• El remitirnos al "mundo objetivo" de manera que podamos evidenciar quién está equivocado y quién no.

• La imposición de la visión predominante que tenga una organización, ya sea porque es una visión que proviene de su tradición o porque es la visión de su directiva.

• El seguimiento, al pie de la letra, de los procedimientos establecidos en los protocolos o en los instructivos.

Teniendo en cuenta la diversidad de percepciones y sentidos que se presenta en todas las personas de forma natural, las posibilidades de generar coordinaciones efectivas en el interior de una organización pasa por:

• 1. Generar espacios de convivencia en donde se reconozcan las singularidades de los otros, sus comprensiones emocionales y el sentido de su operar.

• Generar unas iniciativas comunicación y delegación claras, en la que se emitan los mensajes de forma contundente, de manera que se asegure la transferencia de la información y que todo el mundo comprenda lo mismo

• Someter a las personas a un proceso de capacitación en la que se eliminen sus prejuicios y se asegure que hay unidad conceptual en todos.

• Asumir que todas las personas siempre están equivocadas en tanto siempre perciben el mundo de forma radicalmente diferente.