اختبار إدارة المشروعات

ما هو التخطيط في إدارة المشروعات؟

• تحديد الأهداف والمهام وتحديد الموارد والجداول الزمنية

• التخطيط هو تحديد الجداول الزمنية فقط دون تحديد الأهداف والمهام

• التخطيط هو تحديد الموارد فقط دون تحديد الأهداف والمهام

• التخطيط هو ترتيب الأفكار والأحلام دون تحديد الموارد والجداول الزمنية

ما هي أهمية تحديد أهداف المشروع في تخطيط المشروعات؟

• عدم تحقيق الأهداف المرجوة

• تحديد الاتجاه والتركيز وتحقيق النتائج المرجوة

• تعقيد عملية تنفيذ المشروع

• تبذير الوقت والجهد في تخطيط المشروع

ما هو دور القيادة في تنفيذ المشروعات؟

• تقديم الدعم المالي فقط دون توجيه أو اتخاذ القرارات

• التسبب في الفوضى والارتباك في المشروع

• تجاهل المشروع وعدم تقديم أي دعم له

• توفير الاتجاه والدعم واتخاذ القرارات لضمان نجاح المشروع.

ما هي أهمية مراقبة التقدم في تنفيذ المشروعات؟

• تسبب تأخيرا في تحقيق الأهداف وتزيد من التكاليف

• تقلل من فعالية الإدارة وتزيد من الارتباك

• تساعد في تحديد المشاكل المحتملة وضمان تحقيق الأهداف في الوقت المحدد وبالتكلفة المحددة.

• تساعد في زيادة التكاليف وتأخير المشروعات

ما هي أهمية تقييم المشروعات في إدارة المشروعات؟

• تقييم المشروعات لا يؤثر على أدائها بأي شكل

• تقييم المشروعات يعطل سير العمل ويزيد من التكاليف بدون فائدة

• تقييم المشروعات يستهلك الكثير من الوقت والجهد دون فائدة

• تقييم المشروعات يساعد في تحديد ما إذا كانت المشروعات تسير وفقًا للخطط والأهداف المحددة ويساعد في اتخاذ القرارات اللازمة لتحسين أداء المشروع.

ما هي الخطوات الرئيسية في تقييم المشروعات؟

• تقييم الأداء بعد الانتهاء من المشروع

• تحديد الأشخاص الذين سينفذون المشروع

• تحديد الأهداف الرئيسية للمشروع

• تحديد نطاق المشروع، تحديد أصحاب المصلحة، تقييم المخاطر، تقدير التكاليف والفوائد، وتقييم جدوى المشروع.

ما هي أهمية تحديد المخاطر في إدارة المخاطر في المشروعات؟

• تجاهل المخاطر والاعتماد على الحظ

• الاعتماد على الخبرة الشخصية دون دراسة المخاطر

• تحديد الأخطار المحتملة وتقييمها وتخطيط للتعامل معها بشكل فعال.

• التعامل مع المخاطر دون تقييمها

ما هي الاستراتيجيات الممكنة للتعامل مع المخاطر في المشروعات؟

• التجاهل التام للمخاطر

• الاستسلام للمخاطر دون اتخاذ أي إجراء

• الاعتماد على الحظ في التعامل مع المخاطر

• تقدير المخاطر، التحكم في المخاطر، نقل المخاطر، تجنب المخاطر

ما هو دور التواصل في إدارة المشروعات؟

• تقليل فعالية الفريق وتعقيد العمليات

• تأخير تسليم المشروع وتجاوز الميزانية

• تسهيل تبادل المعلومات وتحديد الأهداف وتوجيه الفريق

• تقليل تكاليف المشروع وزيادة الربحية

ما هي الوسائل الفعالة للتواصل في إدارة المشروعات؟

• الاجتماعات الدورية والوثائق الواضحة والبريد الإلكتروني وبرامج إدارة المشروعات.

• استخدام وثائق غير واضحة

• التواصل الشفهي فقط

• عدم التواصل مع أعضاء الفريق