HHSS Tema 7 (1-2)

En el grupo de trabajo, cada persona cumple un rol productivo:

• Derivado de la integración de la persona en diferentes grupos informales.

• Que determina su capacidad de liderazgo.

• Asignado por el deseo de sus compañeros y compañeras.

• Formando parte del equipo de trabajo.

Los componentes del equipo participan de una serie de principios (marca la opción incorrecta):

• Aplicarán sus habilidades, aptitudes y esfuerzos para alcanzar el objetivo común.

• Las tareas se distribuyen entre los diferentes componentes, que deberán aplicarlas según unos métodos y procedimientos preestablecidos.

• Están comprometidos en la consecución de un objetivo común.

• Tienen que competir para demostrar su valía en el grupo.

En el equipo de trabajo (marca la opción incorrecta):

• En la cúspide del equipo se encuentra el líder natural elegido democráticamente.

• Establece de manera precisa las relaciones de autoridad y los flujos de comunicación oficial.

• Los roles están muy jerarquizados y programados.

• Los roles responden a la estructura organizativa de la institución.

Los grupos informales en el trabajo (marca la opción incorrecta):

• Son siempre un peligro para la organización.

• Pueden generar rumores o comentarios.

• Son conjuntos de personas, vinculadas entre sí, que están formados espontáneamente y que configuran una estructura grupal.

• Contribuyen a una mayor eficacia en la realización conjunta de tareas.

Los grupos informales contribuyen a una mayor eficacia en la realización conjunta de la tarea (marca la opción incorrecta):

• Amplifican el sentimiento de pertenencia.

• Generando y transmitiendo rumores o comentarios que la dirección evita difundir.

• Actúan como factor cohesionador en la conquista de nuevos retos.

• Facilitan la comunicación.

El trabajo en equipo permite (marca la opción incorrecta):

• Hacer tareas más complejas, ya que el grupo estimula una creatividad superior a la que puede generar cada persona aisladamente.

• Conjugar lo mejor de cada persona para que el grupo sea más eficiente.

• Integrar los diferentes puntos de vista particulares, lo que permite tener una visión más amplia y completa de los temas considerados.

• Que el rendimiento del grupo sea el resultado de la suma de las aportaciones de cada miembro.

No favorece la sinergia en un equipo de trabajo:

• La dilución de responsabilidades de la persona en el grupo.

• La diversificación de las actividades.

• La suma de los conocimientos, las técnicas, los recursos de cada componente y el efecto multiplicador que supone.

• La presencia de profesionales de diversas disciplinas.

Algunos de los aspectos que debe incorporar una coordinación correcta son (marca la opción incorrecta):

• Uso eficaz de los recursos materiales y económicos.

• Delimitación clara de las competencias, los niveles de jerarquía y los flujos de comunicación.

• Establecimiento de la periodicidad de las reuniones de trabajo.

• Cada miembro hace lo que puede de las diferentes tareas que tiene asignadas.

La metodología mediante la cual el trabajador o la trabajadora toman como guía de su trabajo los resultados que deben alcanzar, en lugar de las horas trabajadas, se denomina:

• Trabajo a destajo.

• Trabajo por objetivos.

• Trabajo cooperativo.

• Trabajo orientado a la solución de problemas.

En el trabajo cooperativo:

• Las tres opciones son ciertas.

• Se considera que las diferencias entre las personas no son un inconveniente, sino una oportunidad.

• Tiene como propósito el aprovechamiento de las habilidades de todas las personas, a través de la cooperación.

• Cada persona es importante para que todas alcancen los objetivos.