Analiza interesariuszy polega na:

• identyfikacji interesariuszy

• określeniu nastawienia interesariusza do projektu

• Wszystkie odpowiedzi są poprawne

• określenie wpływu interesariuszy na cele projektu

"Magiczny trójkąt" projektu tworzą następujące parametry:

• zakres, czas, koszt

• ryzyko, zasoby, jakość

• ludzie, materiały, zadania

• ludzie, koszty pracy, ryzyko

VM (Zarządzanie wartością) powinno być szczególnie stosowane:

• podczas kontroli zrealizowanego projektu

• na etapie realizacji

• przed etapem realizacji

• na etapie przygotowywania studium wykonalności

Wskaż czynności kierownika projektu podejmowane w celu rozpoznania interesariuszy.

• Nie musi wykonywać żadnych czynności.

• Rozpoznać wszystkich interesariuszy, ustalić charakter spodziewanych przez nich korzyści lub strat oraz przyporządkować według ich istotności dla przedsięwzięcia.

• Rozpoznać wybranych interesariuszy, ustalić charakter spodziewanych przez nich korzyści lub strat oraz przyporządkować według ich istotności dla przedsięwzięcia.

• Rozpoznać kluczowych interesariuszy, ustalić charakter spodziewanych przez nich korzyści lub strat oraz przyporządkować według ich istotności dla przedsięwzięcia.

Założenia w matrycy logicznej (LFA w metodyce PCM) są istotnym elementem

• logiki wertykalnej

• logiki rozmytej

• logiki wertykalnej i horyzontalnej

• logiki horyzontalnej

Formuła realizacji projektu:

• Definiuje przykłady konkretnych wykonawców do pakietów prac

• Określa technologię wytwarzania produktów i konkretnych wykonawców lub dostawców

• Określa przyjęty w projekcie system dostarczania produktów, dostępny przy założonej technologii, w ramach ograniczeń czasu i budżetu

• Konkretyzuje odpowiedzialność za wytworzenie lub dostarczenie produktów projektu

CPI (Cost Performance Index) to wskaźnik wydajności kosztu a SPI (Schedule Performance Index) to wskaźnik wydajności harmonogramu. Wybierz wariant świadczący o najwyższej jakości zarządzania projektem:

• CPI>1,0; SPI=1,0

• CPI=1,0; SPI=1,0

• CPI<1,0; SPI=1,0

• CPI=1,0; SPI<1,0

Które narzędzie służy do zarządzania harmonogramem projektu?

• Diagram Gantta

• Diagram Pareto

• Diagram Ishikawa

• Diagram PERT

Które narzędzie służy do monitorowania postępów projektu?

• Raport statusu

• Analiza SWOT

• Ankieta satysfakcji klienta

• Benchmarking

Co to jest krytyczna ścieżka w projekcie?

• Najdłuższa sekwencja zadań, która określa minimalny czas trwania projektu

• Lista najważniejszych zadań w projekcie

• Ograniczenia i ryzyka występujące w projekcie

• Dokumentacja zawierająca wszystkie zadania i odpowiedzialności w projekcie