Dinámica de Grupos. Tema 3. Estructura organizacional

¿Cuáles son los 7 elementos fundamentales que definen la estructura de una organización?

En una fábrica de automóviles, se decide dividir la línea de producción en diferentes estaciones. Un grupo se encarga exclusivamente de instalar motores, otro de la pintura, y otro de la instalación de sistemas eléctricos. Cada empleado realiza una tarea específica para aumentar la eficiencia y la calidad del producto.

• Departamentalización

• Especialización del trabajo

• Cadena de mando

• Extensión de control

En una empresa de tecnología, se decide organizar los equipos por función. Se crean los de desarrollo de software, diseño de productos, marketing y ventas. Cada uno tiene su propio conjunto de tareas y objetivos, permitiendo una mayor concentración en las competencias específicas de cada área.

• Centralización

• Descentralización

• Departamentalización

• Especialización de trabajo

En esta organización se ha dividido en los siguientes departamentos:
-Albergues.
-Educación al humano.
-Vacunación.
-Cuidado de especies endémicas.
-Recolección de fondos.
 
Este es un ejemplo de departamentalización, según:

• Bien o servicio

• Geografía

• Cliente

• Funciones

En la empresa se ha creado una nueva organización en sus departamentos, la cual quedó de esta manera:
-Lácteos y derivados.
-Cereales y semillas.
-Bebidas energéticas.
-Frituras.
-Dulces finos.
 
Este es un ejemplo de departamentalización, según:

• Funciones

• Geografía

• Bien o servicio

• Cliente

En una institución educativa, la _________ está claramente establecida. El director es la autoridad principal, seguido por los coordinadores académicos y luego los maestros. Se establece una jerarquía clara para tomar decisiones eficientes y mantener una comunicación fluida.

¿Qué tipo de extensión de control tiene la siguiente organización? En una pequeña empresa de consultoría, el dueño es también el director ejecutivo y supervisa directamente a un pequeño equipo de consultores. Este tipo de cadena de control, permite una supervisión cercana y una toma de decisiones rápida.

• Estrecha

• Larga

En una cadena de tiendas minoristas, la toma de decisiones de compras se dan en la sede de CDMX para garantizar consistencia en los productos ofrecidos _____. Sin embargo, las decisiones de marketing y promoción son en cada grupo de trabajo, permitiendo a cada tienda adaptarse a las necesidades locales _____.

• 1. 1. Descentralización

• 2. 2. Descentralización

• 1. Centralización

• 2. 2. Centralización

En la empresa “Chícharos Privados” están haciendo una estructuración organizacional. En la mesa de trabajo se exponen las siguientes preguntas:
1.- ¿Quién será el responsable de tomar decisiones en el área de empacado?
2.- ¿Quién será el responsable de tomar decisiones en el área de cosecha?
3.- Cuando la decisión que se requiera tomar implique a más del 60% de la empresa, ¿quién será el responsable de elegir?
 
Estas preguntas, ¿en qué elemento de la estructura organizacional se están enfocando?

• Centralización y descentralización.

• Especialización del trabajo.

• Cadena de mando.

• Extensión del control.

En un banco, los procesos y procedimientos están documentados de manera detallada. Cada empleado sigue un conjunto específico de reglas y protocolos al interactuar con los clientes o al procesar transacciones. La ____ garantiza la coherencia y la conformidad con las normas y regulaciones.

• Extensión de límites

• Cadena de mando

• Departamentalización

• Formalización