Dinámica de Grupos. Tema 3. Estructura organizacional

¿Cuáles son los 7 elementos fundamentales que definen la estructura de una organización?

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En una fábrica de automóviles, se decide dividir la línea de producción en diferentes estaciones. Un grupo se encarga exclusivamente de instalar motores, otro de la pintura, y otro de la instalación de sistemas eléctricos. Cada empleado realiza una tarea específica para aumentar la eficiencia y la calidad del producto.

• Departamentalización

• Especialización del trabajo

• Cadena de mando

• Extensión de control

En una empresa de tecnología, se decide organizar los equipos por función. Se crean los de desarrollo de software, diseño de productos, marketing y ventas. Cada uno tiene su propio conjunto de tareas y objetivos, permitiendo una mayor concentración en las competencias específicas de cada área.

• Centralización

• Descentralización

• Departamentalización

• Especialización de trabajo

En esta organización se ha dividido en los siguientes departamentos:
-Albergues.
-Educación al humano.
-Vacunación.
-Cuidado de especies endémicas.
-Recolección de fondos.
 
Este es un ejemplo de departamentalización, según:

• Bien o servicio

• Geografía

• Cliente

• Funciones

En la empresa se ha creado una nueva organización en sus departamentos, la cual quedó de esta manera:
-Lácteos y derivados.
-Cereales y semillas.
-Bebidas energéticas.
-Frituras.
-Dulces finos.
 
Este es un ejemplo de departamentalización, según:

• Funciones

• Geografía

• Bien o servicio

• Cliente

En una institución educativa, la (a)   está claramente establecida. El director es la autoridad principal, seguido por los coordinadores académicos y luego los maestros. Se establece una jerarquía clara para tomar decisiones eficientes y mantener una comunicación fluida.

¿Qué tipo de extensión de control tiene la siguiente organización? En una pequeña empresa de consultoría, el dueño es también el director ejecutivo y supervisa directamente a un pequeño equipo de consultores. Este tipo de cadena de control, permite una supervisión cercana y una toma de decisiones rápida.

• Estrecha

• Larga

En una cadena de tiendas minoristas, la toma de decisiones de compras se dan en la sede de CDMX para garantizar consistencia en los productos ofrecidos _____. Sin embargo, las decisiones de marketing y promoción son en cada grupo de trabajo, permitiendo a cada tienda adaptarse a las necesidades locales _____.

• 1. 1. Descentralización

• 2. 2. Descentralización

• 1. Centralización

• 2. 2. Centralización

En la empresa “Chícharos Privados” están haciendo una estructuración organizacional. En la mesa de trabajo se exponen las siguientes preguntas:
1.- ¿Quién será el responsable de tomar decisiones en el área de empacado?
2.- ¿Quién será el responsable de tomar decisiones en el área de cosecha?
3.- Cuando la decisión que se requiera tomar implique a más del 60% de la empresa, ¿quién será el responsable de elegir?
 
Estas preguntas, ¿en qué elemento de la estructura organizacional se están enfocando?

• Centralización y descentralización.

• Especialización del trabajo.

• Cadena de mando.

• Extensión del control.

En un banco, los procesos y procedimientos están documentados de manera detallada. Cada empleado sigue un conjunto específico de reglas y protocolos al interactuar con los clientes o al procesar transacciones. La ____ garantiza la coherencia y la conformidad con las normas y regulaciones.

• Extensión de límites

• Cadena de mando

• Departamentalización

• Formalización