15. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE

Quel est le rôle principal de la structure d'une entreprise ?

• Assurer la communication interne
• Fournir un plan d'affaires
• Définir les rôles et les responsabilités des employés
• Gérer les finances

Comment appelle-t-on la représentation schématique de la structure de l'entreprise ?

• Un plan stratégique
• Une analyse SWOT
• Un organigramme
• Une carte mentale

Qu'indique un lien hiérarchique dans un organigramme ?

• Une collaboration égale
• Une relation client-fournisseur
• Un rapport d'autorité entre un subordonné et son supérieur
• Une coordination entre départements

Qu'est-ce que la division verticale du travail dans une entreprise ?

• La répartition des tâches entre les employés
• Le nombre de lignes hiérarchiques
• La répartition des responsabilités selon le niveau d'expérience
• Le nombre de projets gérés par l'entreprise

Dans le contexte des structures d'entreprise, qu'est-ce que l'ajustement mutuel ?

• La répartition équitable des bénéfices
• Une méthode de résolution de conflits
• La consultation directe entre salariés sans passer par un supérieur
• La supervision directe des employés par les managers

La standardisation des résultats dans une entreprise consiste à :

• Définir les performances à réaliser
• Définir les méthodes de travail
• Former les employés sur des compétences spécifiques
• Adopter des valeurs communes

Quel est l'objectif principal de la décentralisation dans une entreprise ?

• Réduire les coûts
• Augmenter la supervision
• Répartir le pouvoir au sein de différentes unités
• Centraliser les décisions

Quel type de structure d'entreprise est typique des PME avec un patron qui assume la plupart des fonctions ?

• Structure simple
• Structure fonctionnelle
• Structure divisionnelle
• Structure matricielle

Dans une structure matricielle, combien de supérieurs un employé peut-il avoir ?

• Un
• Deux
• Trois
• Quatre ou plus

Quelle est la forme dominante de coordination dans une configuration simple selon H. Mintzberg ?

• Ajustement mutuel
• Supervision directe
• Standardisation des résultats
• Standardisation des procédés