PM Teil 5

Welche Aussage zum Projektabschluss gemäß PRINCE2 ist korrekt?

• PRINCE2 hat eine eigenständige Abschlussphase.

• PRINCE2 kennt keine Abschlussphase.

• Der Projektabschluss erfolgt automatisch nach Projektende.

• Der Projektmanager entscheidet über den Zeitpunkt des Abschlusses.

Was ist der Zweck des Abschlussworkshops im Projektmanagement?

• Beendigung der Projektarbeit

• Analyse der Projektabschlusskosten

• Vorbereitung auf die Nachprojektphase

• Budgetierung der offenen Punkte

Welche Aktivitäten sind Teil des Abschlussworkshops?

• Projektinitialisierung und Stakeholder-Analyse

• Ergebnisanalyse, Prozessanalyse, Erfolgsbewertung

• Risikoidentifikation und -bewertung

• Kommunikation mit externen Parteien

Wie wird der Zeitpunkt des Projektabschlusses bei PRINCE2 definiert?

• Durch den Projektmanager

• Durch den Auftraggeber

• Durch den Lenkungsausschuss

• Durch externe Experten

Was ist das Übernahmeprotokoll im Übergabeprozess?

• Analyse der Konsequenzen auf die Nachprojektphase

• Dokumentation von Ideen und Anfragen

• Abschlussbericht zur Freigabe

• Formelle Bestätigung der Projektabnahme

Was ist Teil der Projektabschlussanalyse?

• Planung der Ressourcen

• Überprüfung der Stakeholder-Zufriedenheit

• Nachkalkulation und Abweichungsanalyse

• Kommunikation auf internen Kommunikationsmitteln

Welche Aspekte werden in der Abweichungsanalyse der Projektabschlussanalyse betrachtet?

• Nur Qualitätsmerkmale

• Termine, Kosten, Leistungs- und Qualitätsmerkmale

• Nur Kosten

• Nur Termine

Was ist ein möglicher Zweck des Projektmarketing in der Projektarbeit?

• Sicherstellung von Kostenkontrolle

• Verbesserung des Projektimages

• Reduzierung von Projektrisiken

• Überwachung von Projektzielen

Welche Führungskraft vs. Mitarbeiter-Führungsstile gibt es?

• Flach und pyramidal

• Autoritär und demokratisch

• Beratend und kooperativ

• Materiell und sozial

Was sind mögliche Stolpersteine im Projektmanagement?

• Klar definierte Ziele

• Offene Kommunikation

• Endlose Planung und Selbstüberschätzung

• Effektives Konfliktmanagement