Tecnicas de mejora organizativa G4

¿Qué son las técnicas de mejora organizativa?

• Unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos

• Herramientas y enfoques utilizados para identificar, planificar e implementar cambios en una organización con el fin de mejorar su funcionamiento, eficiencia y efectividad

• Los agentes del cambio son aquellos actores que promueven y dirigen el proceso de cambio organizativo

¿En que se basa el análisis del ámbito humano?

• Se centra en la gestión y desarrollo del talento humano, reconociendo que el personal es un activo fundamental para el éxito organizacional

• Enfocado en la mejora continua de los procesos y actividades diarias para optimizar la eficiencia y calidad en la ejecución de tareas.

• se enfoca en la dirección a largo plazo de la organización. Implica la formulación y ejecución de estrategias para lograr los objetivos y metas establecidos

¿Cuáles son las técnicas de mejora organizativa?

• Planificación, organización, dirección, organización, control

• Humanos, materiales, técnicos y financieros

• Administración por objetivos, gestión de proyectos, calidad total, rendimensionamiento de plantillas, evaluación del rendimiento del personal, evaluación de programas, automatización de servicios

¿En que se basa la modernización administrativa?

• Ajustar las estrategias según sea necesario y garantizar que se alcancen los objetivos planteados

• Buscan modernizar la gestión y los procesos gubernamentales, promoviendo la eficiencia, la transparencia y la calidad en la prestación de servicios públicos

• Implementar cualquier técnica de mejora, es crucial realizar un diagnóstico exhaustivo de la organización

¿Cuál NO es la observación más común en instituciones públicas?

• Burocracia excesiva procesos administrativos complejos y lentos que dificultan la eficiencia y la prestación ágil de servicios

• Falta de transparencia ausencia de mecanismos claros para la rendición de cuentas y la divulgación de información pública

• La estructura organizativa dificulta la comunicación y la coordinación entre las diferentes unidades, lo que genera retrasos y duplicaciones de esfuerzos

• Ineficiencia en la gestión de recursos problemas en la asignación y utilización de recursos, incluyendo presupuestos ineficientes, falta de planificación y gestión inadecuada de personal