Pendekatan Klasik

Berikut ini merupakan tokoh Pendekatan Klasik dalam organisasi, KECUALI...

• Abraham Maslow

• Frederick Taylor

• Max Weber

• Henry Fayol

Birokrasi merupakan pokok dari sebuah organisasi. Hal ini merupakan pemikiran dari...

• Henry Fayol

• Max Weber

• Frederick Taylor

• Douglas McGregor

Pendekatan klasik menganggap organisasi seperti mesin

• Benar

• Salah

Berikut ini adalah komponen yang harus ada ketika melihat organisasi seperti mesin, KECUALI...

• Spesialisasi

• Standarisasi

• Sentralisasi

• Dapat diprediksi

Pernyataan berikut yang SALAH mengenai KOMUNIKASI dalam Pendekatan Organisasi Klasik adalah...

• Aliran arah komunikasi bersifat vertikal, horizontal dan mengalir bebas

• Saluran komunikasi utama yang digunakan dalam bentuk tulisan/tertulis

• Isi/pesan komunikasi hanya seputar tugas

• Gaya komunikasi yang digunakan adalah gaya komunikasi resmi

Berikut ini adalah 5 elemen mendasar manajemen Henri Fayol yang tepat...

• Planning, Organizing, Actuating, Controlling

• Planning, Organizing, Command, Coordination, Control

• Planing, Actuating, Command, Coordination, Control

• Planning, Organizing, Actuating, Coordination, Control

Henri Fayol tidak memasukkan komunikasi sebagai salah satu elemen manajemennya

• Benar

• Salah

Berikut ini yang tidak termasuk prinsip manajemen menurut Fayol adalah...

• Prinsip Struktur Organisasi

• Prinsip Sikap Organisasi

• Prinsip Penghargaan Organisasi

• Prinsip Pengaturan Organisasi

Pernyataan yang SALAH mengenai karakteristik Teori Birokrasi Max Weber adalah...

• Weber melihat birokrasi dicirikan oleh

  pembagian kerja

• Weber menekankan bahwa birokrasi adalah sistem yang relatif tertutup

• Teori Birokrasi Weber juga menekankan pentingnya aturan untuk fungsi organisasi

• Teori Birokrasi Weber melibatkan pentingnya kesesuaian antara pekerja dan

  pekerjaan

Berikut ini pernyataan yang SALAH mengenai asumsi dalam Manajemen Ilmiah Frederick Taylor adalah...

• Pentingnya sistem pembelajaran lama

  melalui kebiasaan dimana

  keterampilan kerja individu diturunkan dari generasi ke generasi

• Pentingnya kesesuaian

  yang tepat antara pekerja dan

  pekerjaan

• Pentingnya pembagian kerja yang ketat dimana pekerja

  melakukan kerja yang direncanakan

  dan diarahkan oleh manajemen

• Pentingnya struktur di dalam sebuah organisasi