Sesión de estudio 22 Febrero

Dentro de un enfoque ágil. ¿Dónde se documentan los requerimientos del proyecto?

• En el registro de requerimientos

• 
  En el Backlog del producto

• En el Acta de constitución del proyecto

• 
  Estructura de Desglose de Trabajo

Answer explanation

Respuesta Correcta

En el Backlog del producto

En un enfoque ágil, los requerimientos del proyecto se documentan y gestionan principalmente en el Backlog del producto, que es una lista priorizada de funcionalidades, mejoras y tareas que se deben abordar en el desarrollo del producto.

Referencia

Guía Práctica Ágil del PMI, Sección 5.2.3, Lista de Trabajo Pendiente, pág. 52

Una organización están haciendo la transición de productos predictivos al uso de Scrum y contratan a un Scrum Master de experiencia para hacer un proyecto. Uno de los miembros del equipo consulta sobre la cual es la duración más efectiva para un Sprint.

¿Cuál sería la respuesta más adecuada?

• Entre 2 a 4 semanas

• Entre 1 a 2 semanas

• Entre 4 a 8 semanas

• 
  Entre 3 a 5 días

Answer explanation

Respuesta Correcta

Entre 2 a 4 semanas

Scrum recomienda que la duración de un Sprint no sea superior a un mes calendario. Sin embargo, recuerda que es importante que el Sprint tenga una duración suficiente para que el equipo pueda realizar un trabajo significativo. Por esto no es recomendable un sprint con una duración muy corto. Y se suele recomendar entre 2 a 4 semanas.

Referencia

Guía Scrum 2020 pág. 7 y 8

Seleccione los enunciados correctos referentes a la deuda técnica. Elija 2

• La deuda técnica permite al Producto Owner realizar estimaciones más realistas

• La deuda tecnica incrementa la incertidumbre y ralentiza el desarrollo del producto

• Un nuevo Sprint no puede iniciar a menos que la deuda tecnica sea completada

• 
  La deuda tecnica puede dar lugar a falsas suposiciones sobre el estado real del producto

Answer explanation

Respuesta Correcta

• La deuda técnica incrementa la incertidumbre y ralentiza el desarrollo del producto

• La deuda técnica puede dar lugar a falsas suposiciones sobre el estado real del producto

La deuda técnica se refiere al coste implícito del futuro retrabajo para mejorar la calidad de un producto para que sea fácil de mantener y ampliar. Cuando tenemos una deuda técnica importante, resulta difícil predecir el esfuerzo que supondrá el trabajo: trabajar con activos de alta calidad es mucho más fácil que trabajar con activos de baja calidad.

Referencia

https://www.pmi.org/disciplined-agile/agile/technicaldebt

El patrocinador de un proyecto analiza dos posibles iniciativas que permitirán resolver un mismo problema dentro del negocio. Si consideramos que la tasa de descuento es desconocida y solo se puede realizar una de estas iniciativas.

¿Qué proyecto sería más adecuado seleccionar?

• Seleccionar el proyecto con el ROI más alto

• Seleccionar el proyecto con el menor ROI

• Seleccionar el proyecto con el VAN mayor

• Seleccionar el proyecto con el VAN menor

Answer explanation

Respuesta Correcta

Seleccionar el proyecto con el ROI más alto

Considerando el hecho que la tasa de descuento es desconocida nos podemos dar cuenta que no es posible calcular el VAN, pero sí es posible calcular el ROI.

Recuerda el ROI = [(ingresos – inversión) / inversión] x 100.

Teniendo en cuenta que el ROI más alto es aquel que nos dará el mayor retorno a la inversión

Referencia

Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide (2015), Sección 2.5.6.2 Return on Invest (ROI), pág. 34

El director de un proyecto es contratado para realizar un proyecto de automatización de un sistema. El director del proyecto recibe un documento muy ambiguo con los requerimientos del proyecto, entregables y sin un objetivo claro del proyecto.

¿Qué debería hacer el director del proyecto como siguiente paso?

• Capacitar al patrocinador sobre como recopilar requisitos

• Reunirse con el cliente para clarificar los requisitos

• 
  Reunirse con el equipo para clarificar los requerimientos del proyecto

• 
  Comenzar a planificar la primera iteración

Answer explanation

Respuesta Correcta

Reunirse con el cliente para clarificar los requisitos

Cuando el director del proyecto recibe un documento ambiguo con requisitos y entregables poco claros, es crucial establecer una comunicación clara con el patrocinador para obtener una comprensión más precisa y detallada de lo que se espera del proyecto. Esto ayudará a alinear las expectativas, definir objetivos claros y proporcionar una base sólida para la planificación y ejecución del proyecto.

Referencia

Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide (2015), Sección 3.4.13 Define the requirements verification and validation process, pág. 58

Un interesado nuevo en la gestión de proyectos Ágiles no comprende el rol del Dueño del Producto.

¿Cómo podrías explicar este rol?

• Es un coordinador del trabajo de cada iteración que supervisa el trabajo del equipo

• Coordina el trabajo del equipo del proyecto y dirige el trabajo

• Es el representante del cliente, unidad de negocio o usuario final

• Responsable final de maximizar el valor del producto

Answer explanation

Respuesta Correcta

Responsable final de maximizar el valor del producto

El Dueño del producto es la persona responsable por maximizar el valor del producto y quien es el responsable final. Aunque el dueño del producto es un representante del cliente, unidad de negocio o usuario final el rol principal es el de maximizar el valor del producto.

Referencia

PMBOK® Guide (2021), Sección Glosario, pág. 241

Video: Rol del PRODUCT OWNER en un Proyecto